略论物资供应工作在工程项目管理中应用.pdfVIP

管理工程 ·661· 略论物资供应工作在工程项目管理中的应用． 杨莉赵书贵 。 (中煤第一建设公司第49工程处河北邯郸056003) 摘要：物资供应工作在工程项目管理中的应用，主要是物资供应管理在这个活动中占有相当重要 的地位，就物资供应管理在项目管理中的应用进行略加阐述。 关键词：管理应用重要地位 the 0f Goodsand DiscussingApplication Upplying Materialsinthe EngineeringManagemen LiZhao ． Yang Shugui CoalNo．49 (China Engineering the of andmaterialsin Abstract：Discussingapplicationsupplyinggoods engineering in is aboutthe which a rolethis thento important activity,and managementmainly managementplaysquite the of inthe elaborate appficafionmanagementprojectslightly role Key applicationimportant words：management 前言 工程项目管理是为了完成一个既定的特殊的任务目标，以项目为对象，在相对短期范 围内，通过特殊形式的横向体系和纵向体系相结合的运行机制达到对特定目标进行有效的 计划、组织、指导和控制的系统管理方法。它以项目为对象，以项目经理负责制为基础， 根据项目的进展，将资金、人员、物资和管理技术在有限的空间和时间内按照项目施工的 内在规律进行计划、组织、协调和控制，并严格按系统论的原理组织进行，从而使工程项 目的综合效益达到最佳状态的一种管理活动。而物资供应管理在这个活动中占有相当重要 的地位。本文专就物资供应管理在项目管理中的应用略加阐述。 1 建立物资供应管理机构。实行供管部长负责制 建立物资供应管理机构，实行供应管理承包其目的有两个：一是在整个工程项目管理 的全过程中，物资供应管理机构作为工程项目管理机构的一个下属机构，实施从工程的规 划、设计、工程实施、安装、调试、运行乃至售后服务全过程的介入；二是作为工程项目 管理的执行机构，与物资供应部门签订对工程项目供应的“包保”协议，负责工程项目全 过程的物资供应的协调、落实、采购、催交催运、发放、售后服务，以利于集中管理、控 制，保障物资供应。这个机构同工程项目经理签订承包合同，并对工程项目经理负责。 2实行物资承包配套合同供应 实行物资承包配套供应是物资供应管理方法的改进。物资配套供应，应做到“七包”， “六清”“两协调”、“一回访”。“七包”是包物资供应期、包物资供应数量、包供应物资 质量(包修、包换、包退)、包物资品种规格对路、包价格合理、包物资送料到现场、包 物资信息服务上门。“六清”是：工程项目清、物资需要清、库存物资及资源清、现场物 ·662· 矿山建设工