数码新产品研发管制流程图.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 产品鉴定和可追溯管理程序流程图 1.厂商来料若是急件,资材须放急件 标牌以种IQC时间上之掌控. 2.各类标识卡 数量 担当者 (零件加工标识卡) 峻升制锁工业有限公司 厂商 品名 料号 数量 交货日 备注 (零件标识卡) 规格 (物料控制单) 工程 日期 重量 适用范围 品名 资 材 说 明 财 务 装 配 制 程 单 位 品 管 资 材 协 力 厂 商 业 务 业 务 协 力 厂 商 品 管 制 程 单 位 装 配 说 明 财 务 协 力 厂 商 资 材 品 管 制 程 单 位 装 配 财 务 说 明 表单 总裁办 机械研发中心 电子研发中心 采购 市场销售部 N 软件 硬件 ID 设计 结构设计 N N Y N N 新产品开发管制程序流程图 开发 项目经理 Y N Y Y Y Y Y 过程 立顶 项目 方案书 执行书 移交单 功能 项目 技术 流程中所需要 的源程序 档和文件 术资料 说 明 的思路。 过项目经理和 定的PC机上。 1、 项目经理应该 对整个项目进行 情况，写一份 的主要项目执行 书内容包含如下 A、 对项目立项 开发完成的过程， B、 对开发中遇 到的问题以及解 决办法进行阐述。 C、 对项目整个 的技术资料以 及中间程序、 文档等做基本 的说明和记录。 D、 对项目文 件的备档情况 做出说明 E、 对将来能否 进行改进以及现 太完善的在不 地方做出说明 和进一步开发 2、 技术资料备档 的范围包括 A、 所有软、硬件 B、 所有的电路图 C、 所有相关的技 D、 所有相关的文 E、 所有开发中 间使用的临时 程序、软件、资料 F、 开发文档。 3、 备档格式原则 上按照项目开发的 目录格式进行备档 4、 技术资料应 该备档在服 务器上、或则指 同时刻录成光盘， 交于公司留存。 5、 技术资料 的备档必须由 项目经理整理完 成，公司留存 的光盘必须经 相关领同意 项目可行性研究制作流程 产品企划书 核准 项目分析，分解 外观设计 结构功能方案预研 外观建模 预估开发时间、开发预算、开发人员 结构、外观基本方案书 寻求解决方案和技术预研 寻求解决方案和技术预研 技术方案书 预估开发时间、人员配备 预估产品成本、开发时间、开发预算、人员配备、PCB板尺寸 做界面和流程 确定任务分配和时间进度表 编制程序 外包工作 3D结构图面设计 产品模型打样申请 零件开模 零件模具验收 确认 产品零件组装 N 整和打包 确定测试方案 基本功能确定 N 询价 是否超出预定价格 产品基本功能确定 取消立案 基本功能确定 确定最终版本 排电路板 编程 制板 调试电路板 画线路图 制定BOM表 结构电子配合确定PCB板的外形尺寸 整体测试 确定最终BOM单 整理相关技术资料 整理相关技术资料 修改PCB尺寸 调整PCB板尺寸空间 确定BOM表，整理零件图面及技术资料 移交技研中心 项目结束 项目执行书 核准 新产品功能说明书 协调研发设计，填写项目执行书 协调研发设计，填写项目执行书 核准 协调研发设计，填写项目执行书 核准 界面确认 协调研发设计，填写项目执行书 核准 产品结构确认 协调研发设计，填写项目执行书 协调研发设计，填写项目执行书 协调研发设计，填写项目执行书 核准 产品