专业岗位晋升管理办法-20150311.pdfVIP

专业岗位晋升管理办法 目的 为加强公司员工专业岗位晋升管理，引导专业岗位序列员工职业生涯发展的路径和方向，确 立专业岗位员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 适用范围 公司本部员工、派驻各投资公司、分公司、酒店或其他项目管理公司的员工。 职责 1. 人力资源部负责本标准的拟定、修改和解释；负责专业晋升工作的组织、任职资格条件 的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门； 2. 用人负责本单位专业岗位配置计划与调整的建议，负责向公司推荐符合晋升条件的员工； 由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查； 3. 分管领导负责分管单位专业岗位配置计划与调整的审核； 4. 公司总经理负责公司岗位配置计划与调整的审批； 5. 关键岗位员工任免由公司总经理提名，公司总经理办公会或党政联席会通过。属于方兴 关键岗位管理范围的需上报方兴地产总部审批。 政策 1 定义 1.1 岗位序列分类 公司所有岗位分为三个序列：管理序列、专业序列和作业序列。 1.2 专业岗位分类 专业岗位分为行政、法律、信息技术、党群工作、审计、运营管理、投资、工程技术、供应 链、人力资源、财务、HSE 等，共十二类序列。 专业岗位从高到低依次为技术总监、技术副总监、资深高级经理、高级经理、经理、主管、 专员、助理、管理培训生等，共分九个等级。 1.3 专业岗位晋升 岗位序列反映员工发展通道，所有员工根据绩效、能力、行为价值观表现，可在各序列内或 跨序列实现职业发展。 员工可以根据能力潜质及个人发展意向选择专业或管理发展路径。管理序列通过公司党委会 审批后任命，专业序列按照本管理办法实现岗位晋升。 2 原则 2.1 德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的价值观、能力以及在工作中取得的业绩。 2.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则：原则上每次只能晋升一个等级。对于连续两年绩效 为A ，或有其他重大特殊贡献的员工，可以适当缩短晋级时间。 1 2.4 跨序列平级转换原则：员工可以跨序列发展，原则上可以平级转换；但对于新序列与原 序列差异大，新序列对技能要求高的，需重新进行评估，并建议从较低层级做起。 2.5 合理布局原则：控制专业序列每年晋升比例，使人才梯队布局合理。 2.6 内部优先原则：岗位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 3 晋升管理权限 3.1 关键岗位（15 级及以下）晋升的权限 岗位序列 公司总经理 公司总经理办公会/党政联席会 方兴地产 技术总监 提名 讨论 批准 技术副总监 提名 批准 备案 3.2 非关键岗位调整（包括但不限于晋升、平调、降职、借调、待岗）的权限 岗位序列 相关部门 人力资源部 分管领导 公司总经理 资深高级经理、高级经理、 建议 审核 复核 批准 经理、主管、专员 助理、管理培训生 建议 审核 批准 4 专业岗位晋升需具备的条件： 4.1 专业岗位序列描述 专业岗位序列 工作角色 岗位说明 相关工作经验 司龄 职称 能力 公司培训 技术总监 - 符合列明资格 10 年 3 年 高级 胜任力 相关课程认证 技术副总监 - 符合列明资格 10 年 2 年 高级 胜任力 相关课程认证 资深高级经理 - 符合列明资格 8 年 2 年 中级 胜任力 相关课程认证 高级经理 - 符合列明资格 8 年 2 年 中级