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项目施工生产组织管理办法 第一条 总 则 为了规范公司项目管理，提升公司项目管理水平，使项目管理更 趋程序化、流程化和精细化，特编制公司项目管理流程。 第二条 项目管理阶段划分 项目管理可分为项目准备阶段、项目实施阶段和项目收尾三个阶 段： 1、项目准备阶段：接到中标通知书至项目各项前期准备工作基 本完成、具备大面积开工并能够持续生产条件的时段； 2 、项目实施阶段：项目准备阶段末期起至主体工程完工、附属 工程过半或接近尾声的时段； 3 、项目收尾阶段：项目实施阶段末期起至项目竣工验交、质保 期结束、项目帐号注销时止。 第三条 各阶段施工组织管理的主要工作 1、项目准备阶段 一、组建项目机构：接到中标通知书后，两日内由总经理办公会 迅速决定项目经理、书记、总工程师等项目主要领导成员；其他副职、 部门负责人及主要业务骨干中标后 3 日内由项目经理提名，公司人力 资源部根据项目经理的提名，结合公司人力资源的实际，与相关部门、 项目部沟通协商后初定，报主管领导同意后确定，有人力资源部具体 进行调配、解决；其他一般人员由项目向公司申请，人力资源部根据 项目实际需要和公司有关项目人员配置的规定，尽快调配、外聘解决， 或项目报请人力资源部同意后自行聘用解决，所有聘用人员需向公司 人力资源部备案。 二、主要人员上场：接到中标通知书后三日内前期人员上场，积 极开展驻地定址、工地勘查、接洽接桩事宜、熟悉项目地理水文环境 情况、了解材料市场供应情况及其它项目前期策划的相关工作。项目 其他人员根据项目前期工作需要及时进场，开展工作。 三、项目交底：项目上场前或上场初期，公司应组织、协调主要 投标人员向项目相关人员和公司相关部门就本项目工程的主要工程 量、工程特点、重难点工程、施工组织的注意事项，以及当地材料供 应、材料价格，本工程的中标单价情况等作一综合交底，使项目主要 人员及公司相关人员对本项目工程有个总体的了解。 四、项目整体策划： 首先进行细致的工地现场调查工作：施工现场调查项目部有关人 员成立调查组，按专业分成小组进行调查工作。施工调查要能满足编 制项目整体策划和实施性施工组织设计的需要，了解工点分布情况、 水文、气象、地形、地质特征、砂石料产地及价格，电力燃料供应、 生活供应、风俗习惯、交通、征地拆迁、当地治安、临时工程等情况， 并了解地方政府有关环境保护、职业健康安全方面及施工方面的要求 和规定。由调查组负责写出书面施工调查报告，施工调查报告内容包 括：工程水文地质情况，工程分布，重点工程情况，施工特点，工程 场地情况，工程所在地及沿线交通和供水、供电情况，主要材料和地 方材料的供应情况，临时房屋和临时通信的解决条件，项目部机构设 置构想，项目运转所需人数，大临设施、便道设置初步意向，施工段 落划分、施工队伍安排等初步意见，社会、自然环境和可利用条件等 情况，报有关领导和相关部门。 在工地调查工作的基础上，应着手分阶段进行项目整体策划，以 更好的指导项目工作。为使项目前期策划更加适应项目工作的需要， 项目策划随着项目的进展应分三步走： 一是在上场前或刚上场时，为满足项目前期第一阶段工作的需 要，先就项目机构设置、人员配备、项目部驻地选址、接桩复测工作 安排、试验室的选址和初步规划、工程段落的划分、作业队的布置、 大型临时工程的初步方案等作筹划，以指导该阶段项目工作，本阶段 策划工作最晚宜在先期进入项目的工作人员到位后十天内完成； 二是在项目基本能正常办公后，就项目策划所含的所有内容进行 较为细致的策划，以指导和满足第二阶段的工作需要，该策划宜在第 一阶段策划工作结束后十五天内完成； 三是在前两步策划的基础上进一步对项目策划各方面的内容进 行补充和细化，使其能达到指导现阶段和后续项目管理、工程管理工 作的需要，本阶段的策划应全面而细致，横向要涉及项目行政管理、 党工管理、后勤管理、施工安全、工程质量、进度计划、成本控制、 文明施工、财务管理、施工方案、技术工艺、测量试验、物资设备、 征地拆迁、对外协调、队伍管理、施工组织等各个环节，纵向要涉及 项目领导、各部室、作业队、作业班组以及从整体工程到重难点单位 工程、一般单位工程、分部分项工程、检验批等各项工程的方案（工 艺）设计及施工管理，具有可操作性和合理性。完成这三步的策划后， 就基本形成了一套成熟的策划资料，报经上级主管部门批准后用来指 导项