建筑材料中的学问材料.docVIP

建筑材料中的学问材料 第一层：介绍每种材料的单一性质和操作过程；第二层：介绍各种材料的组合运用的操作过程；第三层：介绍各种材料的变换操作过程。下面从第一层说起，介绍之前先设立一个前言，这就是造价管理体系： 这个体系分5个阶段，分别是方案确立阶段；招投标阶段；合同签订阶段；项目管理阶段；竣工结算阶段。造价体系是从事造价工作非常的一段前言，这个体系从前至后不能颠倒，每个阶段都会发生许多许多的故事，重点说后四个阶段。许多人感觉到造价乱、预算难是因为对造价的顺序没有理清，不知道每个故事应该发生在哪个阶段，更不知道哪个阶段一定要发生哪个故事，材料做为造价管理的组成部分，发生的故事也有其固定性。 二、甲指乙供材料 甲指乙供材料（设备）官方没有定义，在此做个定性：甲指乙供材料是甲方指定材料品牌、型号规格等技术参数、乙方采购的行为。 甲指乙供材料比甲方供材定性要容易得多，从字面上就可以直接翻译出性质，为什么会在建筑行业出现这个名词，还要从此种方法的操作优缺点来分析： 甲指乙供中，乙方始终处于被动地位，没有什么优点可以总结，唯一的优点就是不用担心其他竞争对手在投标时过度压低材料价格，主要优点在甲方，表现在： 1、可以确保设计效果，避免低档材料影响设计初衷：特别在精装修工程中，如石材选用，同样的石材名称分为A、B、C等10多个档次，不确定材料样板就无法预料施工方在工程施工中购买哪个等级的材料，从而也保证不了后期的装修效果； 2、可以达到设计使用功能，避免功能性打折影响业主方使用，这种例子在安装工程中常见，如购买一台彩电，只标明屏幕尺寸大小采购时谁都会找最低价的材料、设备购买，可能就忽视了如环绕立体声等功能，不规定品牌、型号很难保证使用方的功能性需要； 3、可以达到个人的某些需要，这里提示一个名词“材料报备”，指供应商为了保护经销商的利益，对经销商指定的材料型号进行价格封锁，只有材料报备的经销商可以获得材料的最低单价，其他经销商取得不了最低的材料价格，从而失去了材料供应的竞争优势，实际上就是材料报备经销商垄断了此型号材料的经销权； 此种材料管理方式有优点就会有弊端，最大的弊端就是材料提前公开确定容易给供应商留出封锁材料、设备单价的时间，从而提高材料价格，增加投资成本。 甲指乙供材料操作同样要分四个阶段分析： 1、招投标阶段：甲指乙供材料必须在招标文件里明确，否则基性质就会变成认质认价材料，操作方法也不近相同。甲指乙供材料分为“多选一”和“一对一”两种方式： 甲指乙供多选一：在招标文件中，列出多个材料的品牌、型号供投标方任选其一，但选用材料不能出此范围，这种操作方式多用于政府标工程； 甲指乙供一对一：在招标过程中，招标方提供材料实物样板，投标方根据实物的品质、品牌、型号填报材料单价，中标方按材料封存样品采购材料，施工中不能单方更改材料的品质、品牌、型号，这种方法房地产商最为常用，目的是防止承包方在材料采购上有更多的操作空间。 投标时，投标方对此种材料操作应该与其他材料一样，如招标文件无明确规定，材料应该怎么取费就怎么取费，需要提醒的是，象房地产商规定使用的材料，他们一定会最先得到材料价格，所以这种材料在投标时，单价涨浮上没有太大空间，一般计取5%8%的采保费比较合理，如果此类材料占工程造价比例过大，总价让利要考虑好比例，因为此类材料不象甲供材、暂估价材料单价固定，如果投标方最终总价让利，此类材料单价会同比例下浮。 2、竣工结算阶段：如果合同中没有明确材料单价可调的相关条款，结算时，此类材料的单价竣工结算时是不能随意调整的,这与甲方认质认价材料操作有所不同。 甲指乙供材料操作的误区：甲指乙供材料最容易与甲方认质认价材料操作相混淆，原因甲指乙供材料在施工阶段甲方是要参与材料的认质程序，但没有认价这一环节，而甲方认质认价材料不但在施工期间要认质，而且还要认价，这是二者之间的本质区别，前者材料涨价风险全部由承包方承担，而后者，风险全部由发包方承担，由这两种材料的不同操作方式，从以上两种材料的操作方式不同可以得出造价的一个经典结论：“凡是在合同签订阶段之前确定的人、材、机单价，价格风险由承包方承担，凡是在合同签订阶段之后确定的人、材、机单价，价格风险由发包方承担，前提是人、材、机单价竣工结算时不可调整。”由这条结论引伸出一个思考问题：“把风险故意引向自身的一方到底要达到什么不可告人的目的。” 三、甲方认质认价材料 发包方对材料认质本来是项目管理的一个操作流程，但加上了“认价”二字性质发生了根本性变化。本来应该由承包方承担的材料价格风险，瞬间转移到了发包方身上，从而引发了一系列的操作流程变化。 甲方认质认价材料程序本来应该在招投标阶段至合同签订之前完成，房地产商在操作这一流程时，要求是非常苛刻的，投标方材料所送样品达不到设计