执行力培训资料讲座(42页).ppt

执行力：按计划达成任务 主讲：黄兴 3、知人善用 用人之长，克人之短 扬人之长，避人之短 见附件一：一把手该怎样用人 ４、培养你的员工 学习型组织的三重境界： 　①学而时习之，不亦乐乎 　②有朋自远方来，不亦乐乎 　③人不知而不愠，不亦君子乎 ４、培养你的员工 学习型组织的五项修炼 　①自我超越 　②心智模式 　③共同愿景 　④团队学习 　⑤系统思维 ４、培养你的员工 3）学习的方法 培养员工可通过多途径实现，学习、培训、教育都是很重要也很常用的方法。 ①自主学习和企业培训相结合； ②相互学习，学人之长补己之短； ③学以致用 ④工作过程中指导员工共同分析、解决问题 ４、培养你的员工 4）学习的内容 见附件三： 员工胜任素质模型 ①职业素养 ②知识 ③技能、能力 5、奖励能执行的员工 a、奖的目的是为了励 b、有奖也要有罚 c、以奖为主，以罚为辅 （二）有效评估 1、战略规划评估： ①竞争对手的情况 ②企业执行能力 ③战略规划的针对性（规划的适宜性、目标的先后顺序、领导资源分配） ④选择方案的正确性 ⑤是否有可行性计划，资源是否足够 （二）有效评估 2、运营计划评估 近期的销售额、边际收益、市场增长、开 支水平、外部环境 3、人才评估 人尽其才，适才匹配 （三）计划跟踪 对计划进行跟踪是保证完成计划目标的必要手段，也是执行力组织的重要支柱之一，很多公司失败不在于没有明确具体的计划与目标，人也没有问题，但就是没有达成目标，主要原因就是没有贯彻执行 公司良好运作要求管理者不仅制订切实可行的计划，还要对计划进行跟踪 （三）计划跟踪 ①遵循PDCA循环 计划编制见附件：工作计划编制方法 ②阶段性的对计划进行评估 ③对计划进行评估的同时，制定出一份详细的 跟踪计划，内容要包含对计划执行情况的评估结果，以及大家做出的承诺 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 二、如何增强组织的执行力 （四）组织执行力是三个阶层的高效配合 —— 个人执行力代替不了组织执行力， 卓越执行力组织必须有1+1〉2的效应。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 组织可分为三个阶层：高、中、基 1、基层： 1）了解现场动态 2）明白工作规范 3）了解员工能力 4）熟悉作业规程 5）体会上级意图 6）影响员工的情绪 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 基层的作用： 1）奠定良好的作业基础 2）稳定现场的工作情绪 3）达成上级的要求 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 中层： 1）中坚骨干，承受上压下顶之苦； 2）让上级觉得安全、可靠、有效； 3）让员工觉得公正、合理、能干； 4）上级安心、下级热心、自己称心。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 中层的作用： ——承上启下的枢纽作用 1）服从上级，避免盲从； 2）坚持原则，注意方法； 3）站在上司的立场与上司沟通， 获得上司的支持； 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 4）上替领导分忧解劳，下为同事尽心尽力 给予帮助； 5）将上级的经营转化落实到作业层面，做好 目标管理； 6）破解各部门间的本位主义； 7）主动积极带动整体互动，破除习惯势力， 激活休克鱼。 中层的作用： * 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 1. 宏伟的战略蓝图需要执行力来实现。 2. 合理、科学的组织机构，需要执行力才能 发挥出应有的威力。 3. 执行力是企业竞争力的重要组成部分。 4. 激烈的市场竞争中，执行力是决定企业兴 衰成败的重要因素之一。 一、执行力的重要性 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 （一）管理者应具备的特征 1、为公司设定清晰明确的目标 二、如何增强组织的执行力 广州豪进集团制造中心 以 人 为 本 ，科 学 创 新 ，务 实 求 精 ，顾 客 满 意 。 １）目标要清晰 ——企业的目标是行动的承诺，是可量化的标准，它可用来度量企业