金蝶电子行业管理信息化解决方案.docVIP

前言 今天，我国是全球第三大电子信息产品制造国，电子行业已成为国民经济的支柱产业。随着信息时代的逐步深入，电子产品正在渗透到生活的每个角落，新技术、新产品层出不穷，产品生命周期越来越短。人们对电子产品的旺盛需求为电子行业提高了广阔的市场发展空间，也吸引着更多竞争者的进入。可以说，电子行业市场已成为当今制造业之中机会最多、变化最快、竞争最激烈的市场。 面对变幻不定的市场竞争环境，电子企业必须具备对市场的快速应变能力才能生存下来。这种应变能力包括对客户需求的快速识别、对市场需求的快速响应、供应链保障能力、控制成本能力和卓越的客户服务能力等，而传统的管理手段和管理方法已很难建立上述能力。 实践证明，企业信息化是电子企业提高市场快速应变能力的必由之路。通过企业的供应链体系的协同，可以最大限度提升企业对市场需求的反应速度；通过成本精细化管理，能够有效降低生产成本；通过客户关系管理，全面掌握客户对产品的反馈，进一步发现客户的新需求，为客户创造更大的价值。为此，金蝶通过提炼多年来的研发经验和众多电子企业的成功实践，融合国际先进方案的特点，不断推出电子行业最佳解决方案。金蝶电子行业解决方案基于金蝶标准ERP产品和BOS开发平台，充分考虑中国电子企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，能够有效帮助中国电子企业优化管理流程、将低营运成本和提高工作效率，提升中国电子企业的全球竞争力！ 目录 电子企业管理特点及难点 电子行业发展趋势 电子行业是国内制造业中发展最快的产业。预计未来几年，我国电子产品市场将继续保持较高的增长速度，年均增长率在20%左右，到2010年，我国电子产品市场规模将突破7万亿元。推动市场增长的主要动力来自于消费电子、计算机、通讯和汽车电子等产业的需求。 电子行业未来的发展趋势将呈现以下几个特点： ■ 产品升级换代快，产品向模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化方向发展 随着电子技术的快速发展和产品标准的日益成熟，电子产品越来越趋于模块化、数字化，特别是消费电子产品更是向智能化和网络化的方向发展，产品功能多样化，更加人性化，方便性、舒适性更强。随着人们对环境的关注，电子产品的节能要求越来越高。 ■ 大规模定制生产将彻底改变电子企业的生产经营模式 客户对产品的个性化需求越来越多，交货期越来越短，价格越来越低。面对客户个性化产品急剧增加的需求，传统的大规模生产的优势不再，一种新型的大规模定制生产脱颖而出。大规模定制就是通过标准化构件和过程的复用技术，使产品设计和制造周期大大缩短，及时满足客户对产品多样化的需求；同时使制造成本大大降低，为企业创造合理的利润。 ■ 供应链响应速度成为企业关键的成功要素 电子产品零部件和元器件种类多、数量大，随着产品升级换代的加快，客户需求变化的多样性，对电子企业供应链的响应能力提出很高的要求。建立稳定的、响应速度快的供应链体系已经成为电子企业制胜的核心要素。 管理精细化成为企业管理的新诉求 电子产品市场全球化使行业竞争日趋激烈，产品同质化更使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争和管理的局部改善已经无法获得持久的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现全面精细化管理，才能形成企业全面的竞争优势。 电子企业管理特点及难点 电子产品市场全球化使行业竞争日趋激烈，产品同质化更使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争和管理的局部改善已经无法获得持久的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现全面精细化管理，才能形成企业全面的竞争优势。 电子企业的产品特性、物料特性、制造体系和销售特性，决定了电子行业经营管理与其它行业不同的管理特点。目前国内电子企业经营管理普遍存在以下的管理难点： 产品管理难以适应产品发展和需求快速变化的需要 ■ 电子产品结构复杂，料件种类繁多，元器件互换性强，替代物料多，材料编号不易管理。 ■ 产品小批量、多品种，客户需求多样化，产品管理困难。 ■ 电子产品更新换代频繁，客户订单变更频繁，产品设计变更管理困难。 ■ 印刷电路板上插件位置采用手工管理方式非常繁琐，容易产生差错。 供应链管理难以为制造系统提供及时准确的物料保障 ■ 电子产品使用材料种类多，重要元器件国外采购周期长，客户订单交货期短，物料采购计划制定困难。 ■ 鉴于ISO质量管理需求，电子行业对重要零件需经过认可才能使用，因此需要管理料件认可资料。 ■ 供应商管理和评价是企业管理的重点。许多企业缺乏有效的评价体系和令人信服的信息使供应商评价难以落实。 ■ 电子企业材料/元器件型号规格多，盘点周期长，仓库冻结盘点，严重影响正常作业；部分零部件价值高，又必须严格管控。 ■ 电子行业同业间临时借调物料相当频繁；元器件互换性强，生产过程中替代料多。 ■ 客户订单变更和产品版本更新，旧材料不再使用