XX能源公司企业资产管理系统初步设计.docVIP

神华集团准格尔能源有限公司 企业资产管理系统 初 步 设 计 XXX管理咨询公司EAM项目组 项目名称 准能EAM项目 编写 日期 2003年3月12日 审核 批准 文档编号 版本号 1.0.3 索引 目 录 第一章 项目背景 5 一、 神华集团准格尔能源有限公司概述 5 二、 准能公司项目相关部门设备管理和配件管理的业务职能 6 三、 目前存在的问题 7 第二章 项目目标 9 一、 合理的设备管理，减少设备停机时间降低维修成本 9 二、 提高设备的可靠性，降低维修成本 12 三、 管理规范化，确保维修安全，降低维修成本 14 四、 健康、安全和环境管理 14 五、 全面管理公司的运营维修工作，提供决策支持手段 15 第三章 系统设计目标 17 一、 设备管理的科学化 17 二、 工作流程的最优化 17 三、 全面的集成方案 17 第四章 系统设计原则 18 一、 总则 18 二、 细则 18 第五章 项目实施范围 21 第六章 总体解决方案 22 第一节 系统架构 22 一、 系统软硬件配置方案 23 第二节 功能设计 25 一、 提供的全面资产管理功能 25 二、 MAXIMO 工作流程和工单路径 40 三、 实现维修关键性能指标系统 40 第七章 工作分解和进度安排 42 第一节 项目工作分解结构 42 一、 简介 42 二、 项目启动 44 三、 设计和开发 46 四、 系统实施/投产 46 第二节 项目日程安排 47 一、 项目里程 47 二、 项目计划 48 三、 说明 48 第八章 培训方案 49 第一节 培训安排 49 一、 基础、管理和业务培训 50 二、 开发和系统管理培训 50 三、 系统操作与应用培训 51 第二节 主要的培训课程 51 一、 MAXIMO使用手册(WORKING WITH MAXIMO) 52 二、 采购管理(PURCHASING) 53 三、 库存管理(INVENTORY) 54 四、 MANAGING WORK WITH MAXIMO 55 五、 MAXIMO系统管理(MAXIMO ADMINISTRATOR) 56 六、 MAXIMO工作流(MAXIMO WORKFLOW SCHOOL) 57 第九章 项目人力资源 59 一、 客户项目组人力资源及项目组机构设置 59 二、 客户项目组人员配置（建议） 63 三、 华瑞特公司项目实施组人力资源及项目组机构设置 63 四、 项目组成机构 65 五、 项目组工作环境设置 66 第十章 项目管理 67 第一节 管理报告 67 一、 项目控制 67 二、 项目实施文件 71 第二节 项目风险和应对 72 一、 风险计划 74 二、 风险管理 75 第三节 项目变更管理 77 第十一章 数据采集工作说明 78 一、 数据采集工作过程 78 二、 创建和发布数据编码体系 80 三、 创建和发布数据采集规范 80 四、 数据收集和录入 80 五、 数据加载 81 第十二章 项目成本计划 82 一、 MAXIMO软件系统成本 82 二、 培训和现场技术服务 83 三、 硬件资源 84 四、 软件资源 85 五、 投资回报率分析 85 第十三章 持续改进和服务支持计划 87 第十四章 附件 88 前言 应神华集团公司邀请，神华集团、神华集团准格尔能源有限公司、华瑞特管理咨询公司和MRO软件有限公司和共同组成了准能公司设备资产管理系统调研组，在2003年3月10日开始对准能公司目前的设备/资产管理现状进行了为期3天的调研。在此过程中，调研组和准能公司有关管理人员讨论了准能公司设备/资产设备维修流程、管理现状和基础数据管理工作。基于以上调研工作，调研组讨论并最终形成了这一项目设计报告。 感谢对本次调研工作给予大力支持的神华集团领导以及准能公司有关工作人员。在调研过程中，准能公司员工所表现出的敬业精神、良好的工作素质以及积极参与、合作精神都使我们深受感动。他们的支持是本次调研工作得以顺利完成的关键。 再次致以深切感谢！ 准能公司设备资产管理调研组 2003年月日 附：准能公司设备资产管理调研组成员名单 神华集团 宫一棣 集团副总工程师 刘宇光 信息中心主任 苏晓辉 生产部副经理 准能公司 张智明 副总经理 华瑞特管理咨询公司 徐帆 总经理 王福民 服务支持经理 MRO（中国）软件有限公司 刘红玫 销售经理 王镭 渠道经理 项目背景 随着中国正式加入WTO，煤炭行业市场化、国际化步伐的加快，国内企业要想在如此激烈的竞争环境下发展和壮大，必须加快体制改革和加强企业的现代化管理。企业的现代化管