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将项目管理作为一种理念（或文化）与企业文化、组织和业务流程等有机融合。通过不断的实施与改进，最终将项目管理成为企业的基本元素。 文化 人 组织结构 技术 流程 持久的 成功的改变改 联想电脑项目管理环境 项目战略 高效项目管理 组织架构 业务流程 专业培训 工具平台 信 息 系 统 通讯与网络 硬件及其软件环境 我国项目管理方法的应用 与国外的差距 观念：仍停留在“工程管理”范畴； 技能：还是过多关注时间管理，应用水平有待提高； 平台上：普遍缺乏软件平台的支撑； * * * * 38 2 1 * * * * 第5章 高级网页制作 网页设计与制作 南海学院计算机系制作 Win8论坛 wk11 项 目 管 理 —Project Management 当一切都成为项目 一、项目管理的意义及发展趋势 国际知名企业与项目管理 ABB公司大部分工作要求良好的项目管理。 IBM公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。 DELL从产品设计、发布到销售和服务都离不开项目管理。 摩托罗拉在九十年代中期启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划。 项目管理发展的新趋势 项目管理走出工程建造业，各行各业成为项目管理发展的新天地 企业内部管理项目化 项目经理成为通向高层领导的途径 项目管理培训对MBA形成有力的挑战 项目管理走出工程建造业，各行各业成为项目管理发展的新天地 我国建设部、电力部和化工部等已相继开展了承包商项目经理制度； IT、医药、金融等行业都成为项目管理发展的领域； 服务业将成为项目管理发展的新天地； 由此可见，社会各行各业将对项目经理产生极其巨大的需求。 企业内部管理项目化 创新性的企业内部管理活动越来越多，常规的运行管理难以应付； 根据项目的情况，将其分解成企业项目、部门项目和小组项目； 世界银行将每笔贷款作为一个项目来管理；摩托罗拉在20世纪90年代中就在企业内部广泛推行项目管理方法。 项目经理成为通向高层领导的途径 多年实践证明：进入企业最高层的途径有两条，管理人员—总裁；技术人员—总工程师； 企业第三条职业发展途径：项目管理。康柏、IBM、ABB、摩托罗拉等公司，已经为项目经理构建了职业发展途径。 项目副总裁 项目总监 项目策划经理 项目经理 项目副经理 美国著名的《财富》杂志预测： 项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点。 项目管理培训对MBA形成有力的挑战  美国从事项目管理的初级人员年薪为4.4~5.5万美金，中级人员为6.5~8.5万美金，高级人员为11~30万美金。 具有项目管理专业资质有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。 美国的大学开始设立项目管理的硕士学位（PMP），直接挑战MBA。 为什么项目管理是必不可少的？ AIM CDM DWM PJM 项 目 管 理 是什么导致项目失败? 错误的软硬件 7% 大小 2% 目标定义不明确 17% 对项目范围和复杂 性不了解 17% 缺乏沟通 20% 不恰当的 项目管理 32% 其他 5% 来自一项对52家英国公司的调查结果 导致实施失败的原因 不恰当的项目管理方法 (32%) 缺乏沟通 (20%) 没有一致的目标 (17%) 没有明确的项目范围 (17%) Source : KPMG 为什么项目管理如此流行? 是面向成果的（关注任务的完成） 是基于团队协作战的 是通过有效地借助外部资源降低成本的 是柔性的（始终在变化） 从根本上改善了中层管理人员的工作效率 项目管理带来的效果 时间：缩短10%到30% 成本：降低5%以上 资源有效利用率 项目管理效益统计数字 美国路易斯维化工厂年度检修从12