第3章、施工部署.docVIP

第三章　施工布署 第一节 总体思路 在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟的总体思路，安全、优质、高效、按期完成本合同段的施工。 一、两个“确保” 确保安全和质量，确保工期。 二、达到“三高” 高标准控制施工全过程，用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。 三、坚持“四先” 在实施中，用先进的设备、科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 四、狠抓重点、难点工程 本合同段路基土石方和松软路基处理是重点，开始就要抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我局在土石方和松软路基处理方面施工的优势，创出一流水平。 五、试验先行 根据本合同段工程特点，对石方爆破、路基填筑、松软路基处理等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。 六、全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息及技术参数反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。 第二节 总体目标 一、安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。 二、质量目标 本合同段工程创优目标为：分项分部工程一次检查合格率100%，优良率92%以上。分项工程出精品，配合全线创省（部）优。 三、工期目标 开工日期：拟定为2005年1月1日。 竣工日期：2005年12月30日，总工期为12个月。业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。 第三节 施工组织管理机构及主要技术力量 一、施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。成立以王如刚为经理，李云飞为总工程师的项目经理部，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。 项目经理部下设六部一室，即工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室，另外工程技术部下设工地试验室和测量队，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、测量、管理等工作，全面保证本合同段施工生产任务的优质、高效完成。 施工组织管理机构见本投标书第二篇（投标书附表表1、拟为承包本合同工程设立的组织机构图）。 二、管理职责 （一）、项目经理部 项目经理部代表中铁第十五局集团第四工程有限公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是董事长的被授权人，在有关《腾密公路腾冲至中缅边境南四号界桩段二级公路改建工程第4合同段》工程》的实施、完成与缺陷修复等方面以中铁第十五局集团第四工程有限公司名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。 （二）、管理职责 1、项目经理 项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，推进各项质量活动正常开展，满足业主要求，争创名牌工程。处理业主、监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 2、项目副经理 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。 3、项目总工程师 对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具