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岱海发电公司餐厅修缮工程 施工组织设计 海南嘉靓装饰工程有限公司 2010.05.01 施工组织设计目录 一、工程概况 二、施工准备工作 三、施工部署 四、主要分项工程施工方案 五、各项管理措施 一、工程概况 本工程为岱海电厂职工餐厅室内外装修改造工程，建筑面积：3000㎡，该工程要在短短45天内要达到质量要求，全面“交钥匙”必须对施工过程进行科学合理、规范化的安排，力争优质高效地完成任务。 二、施工准备工作 1、审核图纸 由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案。 2、材料订货 材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证提前运抵现场。 3、生产调度 工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司在施工项目的各劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口，要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。 三、施工部署 1、施工管理机构 本工程规模较大，为强化工程管理，保证施工顺利进行，本工程实行两级管理体制。公司成立工程领导小组现场组织项目经理部。 工程领导小组由公司总经理出任组长，组员包括工程部、技术部、采购部的主要管理人员。项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理部的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、安全管理人员和专业工长。 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。 项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司统一领导下独立运作，并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种间配合及对外协作的总协调人。工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作，在实行对内各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。 2、施工管理主导思想 （1）分区域管理 对于施工面积和工作量较大的实行分区域管理原则，由于各施工区域的主要施工项目部和工作量各不相同，项目部计划管理人员需要对各区域单独编制施工计划，并组织不同专业施工队负责施工。 （2）流水施工 一楼大厅，包间 卫生间为一流水段，二楼大厅，包间 卫生间为一个流水段，对施工工艺基本相同的楼层及房间组织流水施工。 （3）缩短施工周期 在总体协调安排好的基础上，尽量缩短施工周期，要适当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时，不可盲目开工。要充分做好施工准备工作，包括技术准备和现场准备，把主要问题解决在开工前。 3、主要施工机械设备表 序号 机械设备名称 型号规格 单位 数量 额定功率kw 1 大理石切割机 台 5 2 角磨机 φ100mm 台 3 0.37 3 云石机 φ185mm 台 2 1.4 4 云石机 φ100mm 台 6 1.2 5 台式圆盘锯 500mm 台 1 4 6 台式圆盘锯 400mm 台 2 3 7 冲击钻 台 4 1.35 8 电锤 342 台 2 2.2 9 氧气焊 套 2 2 10 电锯 13″ 台 4 1.8 11 曲线锯 DW-A9 台 3 12 电焊机 380V、220V 台 3 13 各种汽钉枪 个 30 14 气泵 380V 台 3 2.2 15 手推车 辆 15 4、工艺流程原则 工艺流程的原则为先上后下，先大后小，先湿作业后干作业。 本工程工艺流程大体如下： 吊顶龙骨安装→墙面木基层安装→墙面面层→吊顶封板→地面石材安装→木饰面面层、金属饰面安装→木饰面油漆→涂料→五金艺术装饰安装→灯具安装→综合清理交验 四、主要分项工程施工方案 1、顶棚工程 本工程吊顶顶棚的面层材料主要是石膏板。石膏板吊顶分两个阶段施工，第一阶段为龙骨安装，将主次龙骨安装就位后，交机电通风等专业安装管线，各专业安装完毕并通过隐蔽验收后，开始第二阶段即封板阶段的施工。封板阶段需要总协调各专业密切合作，各水系统管道的打压试水工作必须在封板前完成。其他专业的预留、开洞工作应与封板同时进行，避免封板以后造成返工或人员上顶施工。 龙骨吊筋使用φ8冷拉底碳钢筋，端部套丝长度不小于150mm,吊筋与原结构顶连接使用φ8膨胀螺栓，大面积吊顶要按规范要求起拱。 2、木作工程 木作工程包括木饰面和各种饰面材料的木基层。 （1）基本要求 所有木作工程使用的木料都需要经过防火处理，与混凝土或砖砌体接触的木基层，接触面需做防腐处理。 （2）木基层 除指定部位用细木工板外，均用20*30木方或30*40木方；批量进板，现场开料。 3、大理石工程 （1）石材厚度问题 除图纸明确注明石材厚度的要按图施工外