新雇佣时代员工关系：联盟关系.pptVIP

建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络； 建立同事会 500强企业中，98%均建立了成千上万的同事会 《财富》杂志 建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络； 建立同事会 接受调查的企业中： 15%拥有正式的同事网络，67%拥有独立的非正式群组。 建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络； 实施守则，用好离职谈话 在联盟制度下，雇员2年的时间里努力为公司创造价值，如果用更多的权益还留不住，在彼此诚信的基础上，“掏出”肺腑之言，并视企业情况予以补偿或奖励。 他并非不“忠诚”，而是我无法提供其他公司给予的机会 建立盟约契约的员工关系 良性循环 企业很想留住更多能关注外界变化且目光长远的创业型员工。但是，往往事与愿违。因为这类员工更具“雄心壮志”和领导力。 联盟契约：并不以忠诚为基础，也不是纯粹的交易，是组织和个人之间的联盟，联盟双方都致力于帮助彼此走向成功！ 建立盟约契约的员工关系 良性循环 联盟契约，能帮助你把“高富帅”型人才招至麾下。这些人是能够将企业引向成功的创业型人才。商业的成功，又会增加你对创业型人才的吸引力，形成良性循环。 浅论新型的员工关系管理 * * * * * * 海航、东航、大唐移动 * * * * 浅论新型的员工关系 新雇佣时代员工关系：联盟关系 主讲人：余群建 浙江明日控股集团企管人事部经理 国家一级人力资源管理师 国家二级企业培训师 中国注册资产评估师 会计师 《人力资源管理》特约编辑 南京航空航天大学客座讲师 安徽理工大学职业导师 13亿人口； 2013年有699万大学毕业生； 10%合格在跨国公司工作； 每年9%-14%的薪酬增长率； 25%高层管理人员流失； 需要流失人员薪酬3倍-20倍的成本寻找新的高层管理人员? CHINA人力资源现状 了解自己的企业，了解企业赖以战胜竞争对手的优势； 了解自己的企业所处的市场环境和当地文化，明白如何吸引、保留和激励优秀员工； 建立区域（全球）雇主品牌，突出自身的竞争力，使其与当地的人才队伍的发展愿望相匹配； 创建良好的企业社会责任品牌，获得社会认可； 成为人力资源管理专家，利用各种资源管理人力资源资源。 ? CHINA人力资源管理者疲于应对 员工关系： 是企业内部劳动力提供者（员工）与劳动力使用者（企业）的个别关系与集体关系的总称。? ? 员工关系的定义 和谐的员工关系-好处 提升公司品牌； 赢得人才、留住人才； 预防或降低员工关系风险； 降低企业成本； 提升企业管理和业务效率 员工关系不良的表象 员工工作责任心低 工作积极性不够 企业生产效率低下 流失率和离职率居高不下 员工和管理层冲突不断 传统雇佣关系之案例1：企业因业绩以降职降薪并后解雇员工 某女士于2006年7月进入一家法国公司任职配餐部经理 2007年10月双方补签劳动合同约定职位配餐部经理，月工资6000元。 2008年6月由于工作需要讲其调整到销售部任销售主管，工资待遇不变； 同年9月企业以销售业绩低为由将其降职降薪，职位由销售主管降至销售代表，工资由6000元降至1500元。张小姐对降职降薪结果不接受，要求企业恢复原职，后与企业领导发生争执，企业以张小姐“顶撞领导、销售业绩差考核不合格”为由将其辞退。 案例点评： 此案中企业败诉的，不仅需要进行相应的经济补偿支出，还有对很造成很大的隐性（暂时没有显示）出来影响： 1、对离职者本人，“心仇大恨”； 2、对在岗者，“人心惶惶”； 3、对应聘者，“心有余悸” 传统员工管理现象： 传统的雇佣关系，导致对大多数企业，为提高适应能力，采取了的方式是解除现有雇佣关系而非拓展雇佣关系！ 需要降低成本？裁员！ 需要新技术？招聘新型人才！ 传统员工管理点评： 1、员工视作自己为“自由人”； 2、产生“赢者同吃”现象； 3、有碍