新模式晨会(桂声借鉴与创新).pptVIP

新模式晨会 “台湾保销模式“晨会 国歌誓词 信息报道 心得分享 轻松节拍 专题论坛 业务推动 政令宣达 ······ 急待解决的几个问题 我们需要什么样的栏目？ 如何做好晨会栏目？ 由谁来做这个栏目？ 晨会新模式 核心－周经营主题 每周设定一个经营主题 依托公司或是本职场最近推动重点 每日晨会的栏目紧扣本周经营主题 重点－日经营项目 星期一：推动日 星期二：专题日 星期三：测试日 星期四：演练日 星期五：分享日 星期六、星期天：加强活动日 运作重点－推动日 周经营主题宣导 推动方案宣导 个人目标设定 团队任务分解 运作重点－专题日 专题选择：紧扣本周经营主题 专题要求：内容实用。 讲授要求：充分准备。 运作重点－测试日 测试模式： 笔试（至少30分钟），题目形式包括：填空题、简答题、思考题。 有奖问答。 测试内容： 业务推动内容、专题的内容 点评： 每次测试结束都进行简单点评，可择优奖励或张贴。 运作重点－演练日 演练模式： 三人为一组，分别扮演业务员、客户、观察者角色。观察者须在每轮演练结束后进行点评。每轮演练结束后进行角色互换。全部演练结束后择优上台示范。 演练内容： 销售演练、转介绍演练、增员演练、陪访演练······ 运作重点－分享日 分享人员选择： 二至三人，以已取得成绩的业务员为主，每人5－10分钟。 分享内容沟通： 详述业务员展业经过，要求真实详细。 主持人要求： 适当包装分享人员，点评业务员在展业过程中的亮点，并紧扣本周主题加以点评。 运作要点－其他栏目说明 每日一个基本栏目。 原则上不提倡每日专题论坛、业务推动、心得分享、业务测试、实战演练等栏目的重复设定。 轻松节拍可适当穿插。 信息报道可每日设置，但内容仍需结合本周经营主题。 我的操作心得 每日栏目的减少并不意味着你的晨会筹备工作量的减少。 新模式晨会可能无法减轻你的工作量，却能大大提升你晨会经营的质量。 贵在坚持。 * * 第一周：破零推动（目标：20％破零） 第二周：精英推动（目标：20％达标，40％破零） 第三周?达标推动（目标：40％达标，70％破零） 第四周：冲刺推动（目标：60％达标，90％破零） 专题范畴：活动量提升、险种组合销售、增员、准客户市场开拓······ 建议： 演练内容结合专题日、测试日的内容来进行。