“管理也是生产力”及现实意义.pdfVIP

“管理也是生产力”及其现实意义 、 盔堙埤。， ． “管理也是生产力”已成为当前加弓|jl企业爷理的必提话题。 但如何正确和深刻理解“管理也是生产力”的科学涵义?如何认 识增强“管理也是生产力”意识的观实意义?仍是不少入所共同 关心的问题。 “管理”与“生产力”之间的关系，早在上世纪下半叶就被 马克思揭示。马克思指出： “凡是直接生产过程具有社会结合过 程的形态，而不是表现为独立生产者的弧立劳动的地方，都必然 会产生监督劳动和指挥劳动。不过它具有二重性”。 (《马克恩 恩椽斯金集》笫2S卷第43l页)马克思在这里讲的“二重性”， 指的就是企业管理的自体属性和社会属性。它们分别表现为两种 管理职能：合理组织生产力(指挥劳动)，雏护与完善生产关系 (监督劳动)。马克思还指出：“不论生产的社会形式如何，劳 动者和生产资料始终是生产的因素。但二者在彼此分离的情况下 只在可能性上是生产凼索。几要进行生产，就必须使它们结合起． 米。” (《马克思恩榴斯全絮》第24卷第44页)这个使劳动：抒和 生产资料缮台起来的东西是什么呢?正是管理。 管理使生产力诸 要素——劳动者、劳动工具和劳动对象由可能性上的生产因索变 为现实上的生产因素。可见，管理在生产力诸要袁中扮演着多么’ 皿要的粕色!这个靠j色曲功能是生产力诸要索不可挎代而又为生 产力之所以成为生产力所不可或缺的。这就是说．管理实际上是 一种比劳动者、劳动工具和劳动对象层次更高的非物质要素的生． 产力。 管理是生产力，也为它对企业的经济效益娆产生重要影响的 m实所证实。儿微共践证明： “管理出效益”。据我困有关部门 统计，同样增加l％，工j止嗣定资产可使生产增长0．2％，工业劳 动力可使生产增长1)．75％，而合格的管理人员可使生产增长1．8％。 幽外的统计资料也取同样的趋势：现代企业同样增加一名合格人 员，体力劳动者可取得i：1．5的经济效果，技术人员可取得l：2．s 的经济效果．管理者则可取得l：6的经济效果。效益好的企业多 数楚管理好的企业．而效益差的企业则多数接管理差的企业。据 ， 调查，杭妈市的亏损企业，约三分之二是臂理不甚造成亏损的。 笔者最近看到一份某电视机厂的资料， 该厂今年准备生产lS0万 臼，也视帆，l乜视饥?jJ_7_甲．均nj厂所为2lJ()O元，拟锄一台节省成本lO元， 年新增利润就是1500万元。这10元仅占单台成本的S‰，…乍看起 来应该不难办到．但实际做起来却非常难。原因何在?管理! 因 为要在偌长一条生产线上搽lo元钱来，谈何容易!只要其中一道 工序或环节管理不善，J《9导致的损失就决不是10元。像这种粗放 作业的管理方式，如果不用计算机集成现代化管理方式取代，企 业的经济效益是很班上去的。由此可见．企jl|，如果管理水平低。 坐产婴索就得不到合埋运川，企业的高放益就只能楚一句空话。 “管理”与“出产力”之删的爻系．不仅仅在于它通过合理 组织生产力而成为一种非物质的生产力要索，而且还在于它通过 维护与完善生产关系能对生产力施加重大影响。但这个问题已超 出了本文所耍讨论的范围．故在此仅点到为止，不作许论。 增强“管理也是生产力”意识越来越受到人们的重视。学者、 专家、领导，以及企业界人士，或著文、或讲话、或在实际工作 中，都强调要增强“管理也是生产力”意识。那么，增强“管理 也是生产力”意识对现在的企业和企业管理究竟有何现实意义呢? 第一．增碳“管理也是生产力”意识是当前加强企业管理的 需要。管理既然是生产力，那么就应该像抓生产那样抓管理，甚 趸比重视抓生产还要夏重视抓管理。可实际上，企业中“重生产 轻管理”、的现象仍然屡见不鲜，甚至认为“生产是硬指标管理是 软指标”的也不乏其人。这种把管理与生产对立起来的思想，使 我们不少企业管理系统残缺、管理应变迟缓、管理内容弱化曲状 况长期得不到改沽·．企业管理始终雄以步入稳定、规范的运行轨 道。增强“管理也是生产力”意识，就有助于这种思想的克服。 科学而强烈的意识，必然导致正确而有效的工作。企业管理滑坡 的硒耐，必将圳此而故观。 第二，增强“管理也是生产力”意识是企业参与市场竞争的 需要。企业要参与市场竞争。尤其是国际竞争，要谁生产力诸要 索的强