经济转型中的国有外资与民营企业领导方式调查.pdfVIP

sDPECAII 、 专论 经济转型中的国有 外资与民营企业领导方式调查 ◎ 梁雄军 经济发展方式转型，必然要求企业转型，而实现企业转型必需依靠企业管理转 型来完成，企业领导方式转型则是衡量企业管理转型的一个重要维度。 中国目前的企业，绝大多数还属于钱德勒意义的个人与企业家 (家族 )式企业， 无论是国有企业、中外合资企业，还是民营企业，具有中国传统文化特点的企业领 导方式，即家长型领导仍有很大用武之地，其在企业管理转型中能否丢弃，还是必 须维持，这是人们关注的一个 问题。本文在相关研究基础上，试从传统与现代结合 的角度，考察现实中的国有、外资和民营企业领导方式、领导行为对员工忠诚度和 个体绩效的影响，进一步探讨这三类企业管理转型的领导方式问题。 本研究采用简单随机抽样方法在全国12个省市加工制造业企业中进行问卷调查， 获得 53家企业的1668个有效个体样本，根据研究需要在数据统计分析时剔除了其中27 个企业高层领导样本。剩有的 1641个样本个体的分布为 ：国有企业 620人 (占37．8％)， 外资企业 155人 (占9．4％)，民营企业 866人 (占52．8％)。 根据研究构思和初步假设对借鉴的中国式家长型领导行为量表进行修订和发 展，通过对 1641个样本个体问卷数据的统计分析 ，共获得企业领导方式因素4 个 ：“榜样领导”作用、 “集权领导”特征、 “严厉领导”作风和 “败德领导”现 象 ，解释了67．70％的总变异 ；领导行为因素 3个 ：“生活仁慈”、 “工作仁慈”和 “包容友善”，解释了76．98％的总变异 ；员工忠诚度因素 5个 ：“综合满意”、 “归 属组织”、 “组织承诺”、 “忠诚组织”和 “留任意愿”，解释了72．30％的总变异 ； 个体绩效因素4个 ：“自主工作”、 “自我效能”、 “主动个性”和 “工作绩效”，解释 1O0 圜经济报告 sPECAII 。 专论 绩效影响的分组回归估计显示 ：领导方式和行为对员 而领导工作仁慈对国企员工的综合满意、归属组织和 自 工综合满意、归属组织、忠诚组织、组织承诺、自主 主工作有较大正影响，而不利于其主动个洼发挥 (可能的 工作、自我效能、主动个性和工作绩效正影响的解释 原因是，领导工作仁慈减小了员工工作压力，导致员工主 力，民营企业强于国有企业 ；对留任意愿正影响的解 动个陛消减)，对外企员工的归属组织和工作绩效有较大正 释力，国有企业大于民营企业 ；对上述全部 9个组织 影响，对民企员工的综合满意、归属组织、组织承诺、自 绩效指标正影响的解释力，外资企业均排列最后。说 主工作和 自我效能产生不同程度的正影响，说明领导工作 明中国式的传统企业领导方式和具有某些现代特征的 仁慈在提升三类企业员工的忠诚度和绩效中起着不同的作 领导行为，在民企和国企中的作用比外企更有效。 用，在民营企业中的影响面更大，这可能由于民企员工技 分 白变量的回归结果比较进一步表 明 ：榜样领导 能素质相对较低，更需要领导多给工作指导、鼓励和勇气 对国企员工的综合满意、组织承诺、留任意愿、自我 (统计估算表明，民企员工平均受教育年数少国企员工0．9 效能、主动个性有一定正影响，对外企员工的综合满 年、少外企员工0．3年，受雇现企业时间短国企员工0．4 意、组织归属和留任意愿的正影响力更强，说明榜样 年、短外企员工约0．6年，差异非常显著)；领导包容友善 领导在 国企的影响面较广，在外企的影响力更大，在 对国企和民企