执行力培训之店长.pptVIP

4、双赢或不交易原则 ? 对等交换 ——目的：要想别人考虑你的利益 ——做法：首先你要充分考虑对方的利益 ——不要与那些只考虑自己利益的人长期交易 5、分享或共享原则 ? 与其另立炉灶，不如借用或共用 ——整合的观念 6、杠杆原则 ? 给你一个支点，去拨动整个团队 赢在执行 主讲—LEE LI  比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 IBM总裁鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 ——最初来源：企业管理研究 二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹” 惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。 他们认为： a.执行是企业战略的内在组成部分 b.执行是领导者的主要工作 c.执行是组织文化的核心要素 ——延伸到各种组织 一、执行力的内涵及特征 （二）定义 “执行” ：确保个人或组织正确地做事 “执行力”：通常指的是个人或组织正确地做事的能力； 表现在 ——学习能力 ——操作能力 ——规划能力 ——组织协调能力 ——创新能力 不是简单的服从命令 执行力 ——通往成功彼岸的独木桥 一.执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务。  执行中的五个凡是 凡是工作，必有计划 凡是计划，必有结果 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖罚  课堂就是店铺 同学就是同事 小组就是团队 现场就是市场  知道是没有力量的，相信并做到才有力量 让我们一起进入打造超级执行力团队沙盘模拟的航程，一起验证如何从“知道”到“做到”的体验！  二.执行中常见问题及原因 1）管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 2）管理者出台管理制度时不严谨——朝今夕改 3）制度本身不合理——缺少针对性，可行性 4）执行中过于繁琐——囿于条款，不知变通 5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法 7）只要形式上的培训——忘了改进人的思想与心态 8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力 1.执行力的问题首先是管理者的问题  2.对于执行者 1）对指令不清晰 2）不承担责任推诿 3）执行中主动性不够  合理的要求是训练 不合理的要求是磨练 过分的要求是锤炼  第三篇.打造超级执行力 竞争是一场现场较量 销售信念的建立 哈佛管理体验  1.竞争是一场现场较量  1）潜意识的力量是意识的3万倍！ 2）潜意识不分事情的真与假，只要你不断想象，重复，最后你都会得到！ 　我们都知道，一块磁铁可以吸起12倍于自身重量的物体，而一旦磁性消失，同样的铁块却连一根羽毛也吸附不了。同样的道理，这个世界上有两种人：一种人充满磁性，他们对人生满怀信仰，坚信自己生来就是要赢得胜利和辉煌的。而另外一种人则毫无磁性，这样的人我们见得太多了。  2.销售信念的建立 1）对运动服装行业信心 2）对苹果公司的信心 3）对苹果运动品牌的信心 4）对店铺的信心 5）对自己的信心  3.体验信念的力量 现场体验做到的力量！  超级执行力体系建设  A.目标明确 月销售目标 周销售目标 日销售目标 时段销售目标 永远挑战更高的目标  B.目标达成工具 ——金牌店长自我管理工具的应用 改变习惯——成长日志导入 好习惯是通向成功大门的钥匙，坏习惯是向失败敞开的门  改变习惯的工具——成长日志 好习惯是通向成功大门的钥匙，坏习惯是向失败敞开的门  习惯宣言 我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所做的事一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制——但你必须牢牢地控制我，准确地告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次训练后我就会自动完成它，我是所有伟人的仆人。不幸，我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些失败的人全是因为我才会失败。我虽然不是机器，但我做起事情却像机器一样精确，同时又拥有人类的智慧，你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭——这样我来说没什么不同。如果你带着我、训练我，牢牢的控制我，我会让这个世界