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企业量化管理系统 2014年3月4日 人和事的分类 人和事在我们日常的生活工作中都会碰到。 例如： 今天老板安排了相关工作任务，让我们去完成。 （心态、效率是的人自身能力，而工作完成情况，上报给领导的结果是事情的完成量决定了价值。） 人和事，都是归结于利己的本性，在道德规范里讲利己是比较自私的，但在企业管理中这本身就是形成一种交换的价值。 如： 销售类、业务类等。 在人和事之间就会产生平衡性，形成了一个有效的节点。 感悟： 我们细节中的一些平凡小事，决定了你的分值量化和产值量化。 一滴水里看世界 。 分值量化 将所做工作“量化”为具体分值，根据分值考核员工的方法（政府、企业的规章制度，形成考核，形成分值来评定员工的季度、年度考核，按分值积分管理，分工不同进行分数评定，满足平衡有效的推行企业的管理）。 一、什么是分值管理 概念： 分值管理是指把分值度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 主要：是福利待遇（薪酬制度的确定评级）进行自我管理充分认识员工的积极性（设立积分制度的标准，进行奖励）。 长效机制。建立长期的有效机制。让员工做到自觉主动的心态完成工作。 积分分类：分为A类和B类。 A类分等于多少人民币来统计，制度量化。如：考勤制度的量化，随月工资情况来月清积分。 B分类，主要是激励分，终身使用永不清零，制定标准的分值，记录分值的储存年限。并且，利用等级评定奖金制度、职位评定工资定级等。 A分是适用于物质分，B分是终身制。 两者间能平衡，但是不能平均。不然机制失效。所以，就形成了扣分。奖励和扣分是并列的 奖分是讲的奖票形式 扣分是讲述用扣分表进行两者的分类。奖分列入正激励。 分固定积分也是能动积分，如职位、学历、相关国家的认定的等级职称等可作为国定积分。股东、外聘人员，不列入考核。 临时积分，：其一、与员工的工资事件挂钩；其二、与员工的做人挂钩。临时积分的监督制度如何考核？（有员工自己直接上报）遇到员工虚报？（若员工虚报就利用收员工人心、感恩心、认知心的不确认来解决） （1）怎样实施分值管理 积分制管理（扣）单 日期年月日 （2）分值管理的目的特点和作用 目的： 特点： 作用： 主要是解决工资以外的因由外出旅游，补助、奖金、干股、保险等。考虑员工的长效激励方案，把好员工要拴住方式来绑精英。按杠杆的定制，给员工带来工作的信心，快乐。如：快乐大会，月季度大会等，安排总结。并可实行积分制度来施行。 （3）如何实行积分制度 不断借鉴完善； 受到很多企业和政府的好评 节省管理成本 有利于留住人才 加速企业健康人才（企业文化的快速形成）你想让员工做什么？你就用奖分激励，用扣分来限制员工的不足。 解决了分配上的平均主心 不需修改规章制度，改变流程 有利于企业的精细化管理 不会产生懒惰（天天有、月月有、年年有） 符合人性员工乐于接受 不受行业的限制（如：标准化，量化较为适用） 老板的文化水平不受影响（解决的企业老板的管理问题） 不受国家法律的限制（企业的条例和国家法律并不是完全的符合法规，尽量多奖积分的制度来，鼓励员工的积极性） ？ 能够解决企业管理中心的各种难题 解决了质量管理，提高产品的质量。 对服务态度的难题 解决员工的加班问题 节假日无人值班的问题 解决卫生难题的原因难题 解决了用工难的问题 解决了企业设备管理的老大问题 解决了按时完工的难题（生产、销售等） 解决了目标管理的难题 创新难题 解决了复合型的人才问题 解决定单和收单的难题（涉及到收款等问题） 解决家族式难题而出现的问题（亲戚的问题，管理其他人员问题。） 解决员工的优胜劣汰的难题 解决评先进的问题 解决了企业设备管理的老大问题 解决了按时完工的难题（生产、销售等） 解决了目标管理的难题 创新难题 解决了复合型的人才问题 解决定单和收单的难题（涉及到收款等问题） 解决家族式难题而出现的问题（亲戚的问题；管理其他人员的问题。） 解决员工的优胜劣汰的难题 解决评先进的问题 积极像一条线，它可以把所有难题解决的问题可以通过积分和扣分来解决。 解决全员营销的问题 解决了份外事