企业管理箴言解读.pptVIP

《企业管理箴言》解 读 教育科 绪 言 一、为什么要学习《箴言》？ 　１、《箴言》是老板写的。 　《企业管理箴言》精选董事长陈鸿志先生2004至2009年关于企业经营管理方面的重要论述，汇编成册。 　企业老板的思想和风格，直接决定着企业的文化理念和价值取向，深刻影响着企业的前进方向和发展进程。 　２、《箴言》写得好。 　《箴言》高屋建瓴、逻辑严密，深入浅出、见解独到，将先进的管理理论和丰富的管理经验融会贯通，形成较为完整的企业文化体系，是一本实用价值较高的员工培训教材和工作指南。 　《箴言》分“经营论”“管理论”“工作论”“办事论”“队伍建设论”“制度建设论”“文化建设论”等七个部分，从不同角度论述了企业管理若干问题。 二、如何学好《箴言》？ 　１、集体辅导和个人学习相结合。 　２、重点学习和系统学习相结合。 　３、记忆和理解相结合。 　４、学习理论和联系实际相结合。 第一部分 经营论 一、经营宗旨——做强企业、造福员工、奉献社会 1.为什么要做强企业？标准如何？如何做强？ 　?做强企业，理由有四： 　第一，逆水行舟，不进则退。作为企业，生存和发展是第一要务，不发展就要落后，落后就要被淘汰。 　第二，存在嫌贫爱富的社会现实。大企业和小企业的社会地位和遭遇是有天壤之别的。 　第三，小企业在市场上没有话语权。企业要做大,更要做强.因为只有做强,才能在社会上赢得一席之地。 　第四，只有企业又好又快地发展，员工的待遇报酬才能不断提高,成就感和荣誉感才能得到满足。 　?企业强弱，标准有二：一是规模大小，二是抵御风险能力强弱。 　?要实现做强企业的目标，我们必须得确立两个意识。 　首先，要确立机遇意识。就是说要善于捕捉机遇，抓住机遇，用好机遇。 　第二，要强化效率意识。正因为机遇是不可多得、稍纵即逝的，正因为经济形势起伏不定，有时甚至大起大落，所以，一旦遇到好的机遇、好的形势，我们必须要迅速行动，一定要牢牢地掌握经营主动权，确保立于不败之地。 经营宗旨——做强企业、造福员工、奉献社会 2.为什么要造福员工？如何造福员工？ 　第一，造福员工是我们兴办企业的本质要求。员工是我们企业的基本要素，以员工为主体的人力资源是企业的第一资源，是做大做强企业的根本。 　第二，造福员工是员工的期望，也是企业的责任，只有实现了员工与企业的良性互动，把“企衰我耻、企兴我荣”的观念落实到行动中，做大做强企业的目标才能实现。 　如何造福员工？不是简单地只是落实较高的工资福利待遇，更重要的是在以人为本思想的指导下，重视满足员工不同层次的需求，使员工确立主人翁意识，有尊严地工作，体面地生活，并通过教育、学习，提高其综合素质，增强安全感、使命感、成就感、荣誉感，实现人生价值，创造个人与企业共同的辉煌。 经营宗旨——做强企业、造福员工、奉献社会 3.为什么要奉献社会？如何奉献社会？ 　我们办企业的目的，就是造福员工、奉献社会，利国利民。 　?一方面，我们企业目前从业人员已经达到万人以上，如每个人按供养3—4口人算，那么企业实际供养的人达三四万之多。 　?另一方面，我们每年上缴的税款通过中央财政转移支付之后，还有很多地方的人分享我们企业的利润。 　?第三方面，企业在维持运转过程中又要购进不少设备材料，同时我们的产品又提供给许多厂家，而且为了满足发展需要我们又要通过银行或者民间来融通资金。也就是说，为了维持企业运转、满足企业生存和发展的需要，我们又会拉动相关行业、企业发展。总之，不管愿不愿意，不管自不自觉，我们在经营和发展过程中都要对社会做出或大或小的贡献。我们在做强企业的过程中，为国家税收、地方财政、社会就业、经济发展、赈灾募捐、扶贫帮教、社会公益事业做出了贡献，我们将践行宗旨，永远把爱国爱民奉献社会作为自己的光荣使命。 　综上所述，企业达到目前的规模，发展到现在这一阶段，都在客观上、事实上为社会做出贡献，并造福员工。所以，我们的经营宗旨就自觉地确立为“做强企业、造福员工、奉献社会”，这是有充分的理论依据和事实依据的，是实实在在的。 二、经营战略——多元发展、优势互补、良性互动 １.如何理解“多元发展、优势互补、良性互动”的经营战略？ 　没有风险的行业是不存在的。我们要懂得风险与利益总是相伴而生、相伴而来的，任何行业都是有风险的，一条腿走路是不稳当的。企业发展到相当规模时，必须走多元化经营道路，这样才能分散经营风险，争取更大的回旋余地，收到东方不亮，西方亮，黑了南方有北方的效果，同时可以互通有无，调剂余缺，实现优势互补，良性互动。 ２.行业选择应坚持什么原则？为什么？ 　在行业的选择上我们应坚持两条原则：一条原则是进入朝阳产业，不入夕阳产业；第二条原则是进入上游产业，不入下游产业。为什么这样讲？因为朝阳产业就像旭日东升，方兴未艾；夕阳产业日薄西山。上游产业具有成本低