某煤矿北风井道路工程施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计1、编制依据 1施工招标文件1.2 全国及内蒙古颁发的现行规范、规程、规则、定额、预算编制办法。1.3我公司拥有的编制原则 1 严格遵守招标文件规定的施工工期、合同条款及招标文件要求，根据工程特点分批组织施工，在工期安排上遵守业主要求并尽量提前完成。 2.2 在实事求是基 2.3、合理安排施工顺序，做到布局合理，重点突出。施工进度安排上实行平行流水作业，安排好各作业队之间的衔接和配合，避免不必要的重复工作，充分考虑气候、季节对施工的影响。 4 结合现场情况，尽量使用就近已有的设施，减少临建工程。尽量利用当地资源，合理安排运输与存储，减少物资运输周转量。 5 坚持对施工现场进行全过程监控，实行动态管理，精心进行施工现场规划布置，节约临时用地，不破坏当地植被。做到文明施工，创标准化施工现场。编制范围 1、工程概况 XX煤炭集团乌兰木伦矿北风井道路工程：(1)、乌兰木伦矿北风井道路工程路面宽度6.5米，全长5134.984米，道路总厚度为440mm，20cm厚5.5%水泥稳定级配碎石基层；（2）、机动车道外侧平缘石用C35砼预制相邻缘石间用M7.5水泥砂浆勾缝。（3）、土路肩用12cm厚水泥稳定级配碎石封闭。 第三章 施 工 总 布 置 1、总体部署 根据整个工程情况，我们若能中标，则在中标后即进场调查路用材料供应情况，从总体部署上水泥稳定碎石基层和水泥混凝土面层采用两个作业队流水作业法，根据工期要求，从总体施工上，建立5个施工作业队，其中路面垫层施工作业队1个,路面基层作业队1个，路面面层作业队1个,防护工程作业队2个。路面基层施工完成后合为1个路面施工队进行混凝土面层施工，机动扯到外侧平缘石施工由防护工程施工队完成。设水泥稳定碎石拌和站1座，水泥混凝土拌和站1座，混凝土小构件预制厂1个。经理部、施工作业队和沿线分布及任务安排如下： 1.1 经理部：本工程项目经理部驻地拟建在本施工工程附近，内设试验室、生活区、办公区、停车场、食堂以及监理工程师办公室和行政仓库等。 1.2路面基层施工队：负责该段路面基层施工。 1.3垫层施工队：负责该段路面垫层的施工。 1.4路面施工队：主要负责路面面层的施工。 1.5混凝土小构件预制厂：负责本条线混凝土小型构件的预制。 1.6防护工程作业队：主要负责全线的防护工程。 路面基层级配料拌和站采用1台徐州工程机械厂生产的WCB300型稳定土拌和设备，供应本条线水泥稳定级配碎石。 砼拌和站采用1台西安筑路机械厂生产的LB3000砼拌和设备，配备3个进料斗。负责各条线路面砼的供应。 2、施工方案 2.1本合同的总体计划和阶段施工目标严格按照业主指定计划实施。进场后，首先做好“三通一平”，保证工地内通水、通电、通路，场地平整，以保证施工顺利进行。 2.2从总体施工计划上，进场后首先按施工进度备料，要保证施工高峰期能够连续施工。路基完工后，配合业主及监理对路床进行严格的验收。路面水泥稳定级配碎石基层和面层施工分两段由两个作业队分别施工，为保证施工连接紧密，采用两个作业队各干一层，流水作业。 2.3 施工总平面管理 2.3.1为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2.3.2项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 2.3.3凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 2.3.4进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 2.3.5施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 2.4拌和站建设先建路面基层稳定碎石拌和站，后建水泥砼拌和站。 3、项目经理部组织机构建设 若我公司有幸中标，公司将组织具备高效率开展工作能力的项目经理部，安排强有力的项目管理队伍负责本工程施工，由公司内有丰富施工经验及相关资质的专业人员任项目经理和总工，各管理岗位及专业队长均选配有丰富相关工作经验的同志担任，具体负责本工程的施工，并接受业主和监理工程师的指挥，保证按业主要求的进度和质量标准完成本合同的全部工程。组织机构见下图。 4、 施工准备 4.1施工图纸会审 由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 4.2编制实施性施工组织设计与施工方案