地铁轨道工程质量管理制度.docVIP

质量管理制度 一、总 则 1.为进一步加强项目工程监督质量管理工作，提高工程质量管理水平，增强项目质量信用评价的优势能力，根据国家、业主、集团公司和新运公司主管部门的有关法律、法规、规章、制度，结合本项目实际情况，根据新运安（2009）103号《工程质量监督管理办法》文件，特制定本实施细则。 2.坚持“百年大计，质量第一”的方针；认真贯彻落实国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保项目工程施工质量。 3.项目对采用新技术、新工艺、新材料、信设备、开展“QC小组”活动，总结科技成果，开展科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。 4.项目要严格按照ISO9002质量体系标准，建立健全内部质量保证体系，使项目工程质量管理处于有序可控状态。 5.本质量管理制度实施细则，适用于本项目施工生产各个环节，部属各单位、部门必须严格遵照执行。 二、质量责任制 为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量管理水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。本细则适用于中铁一局集团XX市轨道交通2号线工程2标项目经理部。 三、组织机构 项目部成立质量管理领导小组，成员如下： 组 长：总工程师（ ） 副组长：项目经理（ ） 常务副经理（ ） 副经理（ ） 安全总监（ ） 党工委书记（ ） 组 员：工程技术部（ 红） 安质环保部（ ） 物质管理部（ ） 机械运输部（ ） 综合办公室（ ） 财务合同部（ ） 质量管理组织机构图 四、质量责任制 (一)项目经理质量职责 1．贯彻实施公司的管理方针、管理目标，确保整合型管理体系要求在本项目处于受控状态，对本项目的质量管理负责； 2．负责本项目整合型管理体系的建立、完善、保持，组织制定、批准、实施项目管理计划，并使其在本项目中有效运行； 3．对项目中出现的质量问题负责，及时组织有关部门及人员进行分析解决； 4．对分包方进行评定和监督； 5．领导文明施工，科学组织生产，对项目工期进度和项目效益负责； 6．对管理手册、程序文件中规定的各部门的职能要求活动组织实施。 (二)项目副经理质量职责 1．协助项目经理贯彻公司管理方针、管理目标、管理体系文件的实施，负责管理体系在本项目的持续有效运行。 2．在项目经理外出期间，全面负责本项目日常管理工作。 3．协助项目经理组织好均衡生产，使生产各环节有序进行，处于受控状态。 (三)项目总工程师质量职责 1．负责本项目技术工作，认真执行与本项目有关的技术方针、政策、规章制度、规范、规程等。 2．配合项目经理对重大质量事故的调查、分析和处理。 3．协助项目经理抓好施工生产各环节管理，搞好文明施工。 4．负责研究处理施工中的重大技术问题，主持技术文件、图纸的审核和技术交底，负责重点科研项目和新技术、新工艺的推广。 5．负责组织并监督物设部、安质部、工程部等单位做好管理体系中相关记录。 (四)党工委书记质量职责 1．以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导，深入落实科学发展观，认真贯彻上级党委工作部署和指示要求，带领党工委一班人，加强党建和思想政治工作，争取两个文明双丰收。 2．抓好班子建设和廉政建设，提高班子思想水平，发挥班子的整体合力。 3．加强党建组织建设和思想政治工作，围绕施工生产开展“创岗建区”等活动，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 4．加强党员的自身建设，不断提高党员干部的思想素质和业务水平，增强党员队伍的凝聚力和战斗力。 (五)项目安全总监的质量职责 1.贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目部的安全质量管理工作。负责项目部安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。 2.主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。 3.主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。 4.组织项目安全领导小组开展安全大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。 5.督促安质环保部安全员每天进行项目安全巡检，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停施工，与项目部领导班子协调并妥善处理。