办公楼工程幕墙施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 施工组织 1.1 工程概况 1.2 组织管理构架及项目经理主要工程业绩简介 1.2.1 管理构架图 1.3 人力资源配备表 1.4 施工组织及岗位职责 1.4.1 现场施工主要管理人员职责 1.4.2 主任设计师（不驻场） 1.4.3 项目设计师 1.4.4 现场施工员 1.4.5 材料管理员 1.4.6 质量监督员 1.4.7 安全与环保员 1.5 计划投入本工程现场施工主要机械设备 1.6 现场设施配置 1.6.1 临时占地计划表 1.6.2 电力、用水需求计划表 第二章 施工进度计划 2.1 施工工期及保证措施 2.2 初步工期进度计划 第三章 主要项目施工工艺及技术指标 3.1 安装工艺流程 3.2 安装工艺 3.3 本工程计划采用的主要新工艺新技术 第四章 施工质量管理及保证措施 4.1 质量控制办法 4.1.1 技术管理措施 4.1.2 生产质量管理措施 4.1.3 工厂加工质量管理措施 4.1.4 半成品包装质量管理措施 4.1.5 安装质量管理措施 4.1.6 在质量管理方面我公司将重点做好以下三点工作: 4.2 技术措施 4.2.1 准备阶段 4.2.2 加工阶段 4.2.3 安装阶段 第五章 成品及半成品保护 5.1 加工阶段材料及成品的保护 5.2 包装阶段材料及成品的保护 5.3 运输过程中的材料与成品保护 5.4 施工阶段材料、成品（半成品）保护 第六章 安全、文明施工、环保及施工配合保证措施 6.1 安全措施 6.2 环保措施 6.3 与业主及各单位的配合 第七章 施工期间的防风、防雨及防雷措施 7.1 现场防风、防水措施 7.2 现场防雷击措施 第八章 工程验收的检验标准及规程 8.1 验收标准： 8.2 验收规程： 8.3 幕墙检验项目、技术要求、检测仪器及方法，详细列表如下： 第九章 维修保养期内的保修计划及承诺 9.1 免费维修保养期及维修保养承诺 9.2 材料质量保证 9.3 售后服务体系 9.3.1 质保说明 9.3.2 保修期及售后服务 第十章 施工方案 10.1 半隐框幕墙施工方案 10.2 防雷 10.3 成品保护 10.4 安装玻璃和扇 10.5 打胶 10.6 隐框幕墙施工方案 10.7 铝板幕墙的施工 施工组织 工程概况 XXXX道路材料工程技术中心与办公楼工程。建设单位为XXXX工程纤维有限公司。工程范围包括外立面的设计、施工、验收。工程的质量标准为优质，要求工期45天。 组织管理构架及项目经理主要工程业绩简介 管理构架图 人力资源配备表 序号 类别 名称 人数 人员素质 职 能 管 理 员 总指挥 1 总工程师 负责该工程全面工作 2 工程设计 3 工程师 负责该工程设计、工作加工工艺 3 项目经理 1 工程师 负责该工程现场全面工作 4 施工员 2 技术员 现场技术工作 5 质检员 2 技术员 施工质量检查监督 6 安全员 1 技术员 施工安全检查监督 7 计划员 技术员 施工计划编制、进度统计、会计科目工作 8 材料员 1 技术员 收、发、管材料，编制阶段性材料用量计划 9 班长 4 技术工 现场施工分项目管理工作 10 定位放线 6 技术工 对放样精度负责 11 安装 40-60 技术工 对防火、防雷、保温等安装质量负责 12 密封处理 3 技术工 对打胶密封安装质量负责 13 清理 5 技术工 对表面质量、清洁负责 14 后勤工作 1 生活、工作环境卫生、工人餐饮 人力资源配备表 施工组织及岗位职责 为了确保该工程达到优良工程评级，争创样板工程，我司将选派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”。 现场施工主要管理人员职责 1、项目经理 负责制定施工计划，监督其执行情况； 负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，审定并付诸实施； 负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调； 负责与省、市、区及土建等各有关单位的工作协调。 主任设计师（不驻场） 组织和审查力学计算、结构设计和施工设计； 确保设计部分的结构及理论符合技术要求和现行国家标准； 组织消化建筑施工图，并与建筑设计师进行技术方案交流； 组织踏测工地现场，提出并解决图实不符的方案； 组织设计门窗节点图、工艺材料单等； 组织解决施工中的技术和质量问题； 组织工程验收 编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。 编制竣工图。 项目设计师 负责对所有现场施工人员的上岗前培训； 负责对现场图纸和文件的整理、保管和编辑； 负责对临时出现的尺寸偏差作出处理； 负责处理施工现场中的以前技术问题； 负责与建筑师、监理师、甲方工程师有工作联系。 现场施工员 参与安装全部过程的施工管理； 负责对施工日记的记录、管理工作