传统大佬之辩：杨元庆“互联网不是神话”,张瑞敏“三个颠覆” ... ....pdfVIP

传统大佬之辩：杨元庆“互联网不是神 话”，张瑞敏“三个颠覆” ... ... [摘要]8 月23 日，杨元庆说“互联网不能包治百病”，同一天，张瑞敏说 “互联网的三大颠覆”。不管是杨元庆，还是张瑞敏，他们最喜欢谈战略变 革，谈组织转型，但是很少谈产品，可能他们这一波企业家也不是产品经理型 的人。 8 月23 日，看到联想董事长杨元庆在亚布力论坛上直批互联网思维颠覆 论。他的演讲有几个关键点：互联网只是个工具;核心价值不死;向华为学习。 关于杨元庆的演讲，我不太想做太多评论。因为这个问题2 年前基本已经 讨论过了。 传统大佬都在谈互联网思维，背后其实是互联网焦虑。8 月23 日，张瑞敏 在“中欧国际工商学院20 周年校庆系列活动之大师课堂”上也讲了互联网的颠 覆。张瑞敏是传统超级大佬中拥抱互联网最激进的，在内部提出一个口号“自 杀重生，他杀淘汰”。我点评一下张瑞敏眼中互联网的三个颠覆： 1、互联网带来的一大颠覆就是零距离。这个认知是很关键的，它的直接后 果，就是过去很主流的渠道为王、广告为王的模式被颠覆了。举个例子，过去 信息不透明，买东西就看明星代言，现在信息透明，任何人买都会先在百度上 搜一下：XX 产品怎么样? 2、互联网带来的一大颠覆就是是分布式，所有资源不是在你内部，而是在 全球。这个认知也很关键，过去，很多公司是自己生产制造、销售、零售等。 现在，很多行业都在采取整合全球供应链的模式，比如手机，因为用户要的是 一个解决方案。 3、海尔的内部颠覆有三点：第一个是战略，第二是组织，第三是薪酬。不 管是杨元庆，还是张瑞敏，他们最喜欢谈战略变革，谈组织转型，但是很少谈 产品，可能他们这一波企业家也不是产品经理型的人。这是我眼中，传统企业 互联网转型的最大短板。 传统企业的互联网转型，我们N 多微创新学员的血泪经历表明，过去那种 战略转型、组织架构调整在互联网面前纷纷失效，只有产品才是王道，让产品 成为推平一切关键，这也是最有效的。 对杨元庆的“互联网不是神话”，以及张瑞敏的“互联网的三个颠覆”， 你更认同谁?欢迎投票。 传统大佬的互联网焦虑症(口述：张瑞敏)： 互联网的三个颠覆 每个企业都是时代的产物。如果你不能跟上时代，你就会被时代淘汰。今 天对我们来讲，我们都处在互联网时代，我们只能跟上互联网时代。过去在传 统经济时代，所有成功的做法，今天可能都不适用了，你只能是按照互联网时 代来做，因此你必须改变自己，这就是为什么一定要做互联网时代的模式。 海尔的字典里面没有成功这两个字，所有企业的成功之不过是踏上了时代 的节拍，踏准了就成功了，所以有句话叫台风来了猪都会飞。所以有的人成功 了，他都不知道为什么成功，成功的原因是什么。 但是我们是人，不是神，你不可能永远踏准时代的节拍。怎么样真正赶上 这个时代的节拍?你要去适应时代，时代不可能适应你。但是时代变化这么快， 你能做到吗? 互联网时代，就是把传统时代的一些技术理论给颠覆了。 比如说1776 年，亚当斯密提出来分工理论，亚当斯密在《国富论》当中的 第一章就是论分工，当时他举了一个例子，小作坊做针，一个人一天做不了一 根针，但是作为一个流水线，作为工业化，可能一个人平均一天要做几千根 针，这就是奠定了现代企业管理的基础理论。 分工理论有三位先驱，第一个是泰勒，1911 年他出了《科学管理原理》， 这本书一下子奠定了工业的基础。第二个是德国人马克思韦伯，他在这个基础 上提出组织的改变，就是科层制，他自己也称为官僚制，也就是今天我们所用 的金字塔式的组织结构，一层一层的，这是层级结构。第三个是法国的法约尔 提出一般管理理论，主要有五大管理职能，里头要不断地再平衡，其实就是说 怎样让大管理职能不断增减。 在互联网时代，这些都被颠覆了。 首先，互联网带来的就是零距离。泰勒的科学管理不灵了，为什么?零距离 就是原来是以企业为中心，现在是以用户为中心，以用户为中心，那你现在必 须去满足用户的需求，用户是什么需求?个性化需求，就是要定制。而泰勒的科 学管理是大规模制造，所以要从大规模制造变成大规模定制，这个肯定要被颠 覆。 另外，互联网时代就是去中心化，没有领导。谁是员工的领导?不是他的上 级，而是用户，因为你和用户之间要直接对话。所以这个又把马克斯韦伯的科 层制也颠覆了，你要那么多层级干什么? 第三是分布式，所有资源不是在你内部，而是在全球。