40m装配式预应力混凝土装配式箱梁大桥施工方案.docVIP

*****大桥施工方案 1、 工程简介 1.1编制依据 1.1.1招投标文件、设计图纸等有关资料。 1.1.2交通部颁发现行《设计规范》、《施工规范》、《公路工程质量验收评定标准》等文件。 1.1.3交通部《公路工程国内招标文件范本》（2003年版本）、《专用技术规范》。 1.1.4现场调查资料。 1.1.5本项目部施工管理水平、技术、装备及同类或类似工程施工经验。 1.2交通部颁发现行公路工程标准、规范、规程 《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000 《公路桥涵钢结构与木结构设计规范》JTJ025-86 《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95 《公路工程质量验收评定标准》(土建工程)JTG F80/1-2004 《公路工程技术标准》JTG B01－2003 1.3编制原则 1.3.1认真履行中标承诺，严格执行技术规范。 1.3.2实事求是，施工方案可行、适用、经济。 1.3.3推行全面质量管理，执行ISO9002质量管理标准和程序。 1.3.4采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。 1.3.5坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。 1.4工程概况 *****大桥中心桩号为 ，起点桩号为K32+047.200 ，终点桩号为K32+414.800，第 3孔横跨S226省道，上部采用40m装配式预应力混凝土装配式箱梁，设计荷载：公路——Ⅰ级，桥面净宽：2×净11.75m，地震动峰值加速度：0.15g 1.5主要工程数量 预应力混凝土箱梁 72片，每片 40m，桩基 66根，桩顶系梁共计10根，中系梁9道，0号台为肋板台，立柱 20根，空心墩6座。 2、 施工机构及施工计划安排 2.1施工组织机构说明 本合同段项目施工管理组织机构是按照项目管理法组成的矩阵式管理体系，实行项目经理全权负责制。项目经理部组织机构及人员配备情况详见下图。 2.2施工组织机构框图 2.3主要部门工作职责 2.3.1施工技术部 （1）由项目总工程师和项目副经理共同领导，负责工程项目的 施工过程控制和现场指导，制定施工技术管理办法。 （2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、提供征地拆迁建议，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编 施工组织机构图 制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 （3）组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 （4）参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。 （5）依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使技术指导和质量监督职能。 （6）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 2.3.2计划部 （1）由项目总经济师负责，完成项目各类合同的起草、签订和管理工作。 （2）负责项目的计量工作，及时向业主及上级单位报送相关资料。 （3）负责工程进度计划的执行监督，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报相关领导批准执行。 （4）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，向有关部门报送各种报表。 2.3.3保障部 （1）保障部部长负责，完成项目施工材料讯价工作，协助经营部签订材料采购合同。 （2）负责制定工程项目物资管理办法，检查指导考核施工队物资采购和管理工作。 （3）协助工程部作好施工材料的进场计划，并负责落实。 （4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗情况提出计量意见，评价施工材料管理情况。 2.3.4财务部 （1）由项目总会计师负责，完成项目的人事管理和财务管理工作。 （2）负责工程项目的资金管理、成本核算工作。 （3）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 （4）参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。 2.3.5综合办公室 （1）项目书记和项目副经理共同负责，完成工程项目安全检查和劳动保护等工作。 （2）负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的知道、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。 （3）准确传达施工指令，指导、督促、检查执行情况，及时准确全面地了解工程施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备等主要物资器材的动态，保证施工正常进行。 2.4主要人员 2.4.1主要管理人员： 主要管理人员表 序号 职务 姓名 备注 1 项目经理 2 项目书记 3 项目副经理 4 项目副经理 5 项目总工 6 施工技术部部长 7 安质环保部部长 8 保障部部长 9 财务部部长 10 计划部部长 12 协调部部长 13 办公室主任 14 实验室主任 （2）、项目投入劳动力人员情况表 投入本