施工现场管理毕业论文.doc

提 要 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性管理措施。 关键词：建筑施工现场管理措施 提 要 1 第一章．绪 论 4 1.1当前形势下建筑施工现场管理现状 4 1.1.1施工现场管理相关机制不健全 4 1.1.2施工质量和安全等相关意识薄弱 4 1.2施工现场管理的目的 4 1.3 施工现场管理的意义 5 第二章．施工现场管理 6 2.1施工现场管理的原则 6 2.2 施工现场文明施工管理 6 2.2.1文明施工管理细则 6 2.2.1.1?现场场容、场貌布置 6 2.2.1.2生活卫生 7 2.2.2文明施工检查措施 8 2.3施工现场进度管理 8 2.4施工现场材料管理 9 2.4.1材料供应管理 9 2.4.2材料采购 10 2.4.3材料堆放管理 10 2.4.4材料发放 11 2.5施工现场安全管理 11 2.5.1安全管理生产体系 11 2.5.2安全技术保证措施 12 2.5.3主要防范及控制措施 13 2.6施工现场质量管理 14 2.6.1工程质量保证目标 14 2.6.2工程质量组织保证体系 14 2.6.3施工质量措施保证 14 2.7施工现场环境及卫生管理 15 2.7.1 施工现场环境管理 15 2.7.2 施工现场卫生防疫 16 2.7.2.1施工现场卫生与防疫的基本要求 16 2.7.2.2现场食品卫生与防疫 16 第三章．结 论 18 参 考 文 献 19  第一章．绪 论 1.1当前形势下建筑施工现场管理现状合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。 施工现场管理相关机制不健全?建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。施工质量和安全等相关意识薄弱?施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。施工现场管理施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 施工现场管理 一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产