厂房工程安全施工组织设计.docVIP

XX建安公司 安 全 施 工 组 织 设 计 编 制： 审 核： 审 批： XX煤矿工程项目部 年 月 日 目 录 总则 安全管理目标 安全管理体系 项目部安全管理、安全达标计划 项目部各种安全管理制度 六、“五牌一图”编制、布置图 七、项目安全生产纪律、各种安全技术操程 八、项目培训教育制度 九、安全检查制度 十、项目奖罚制度 十一、安全奖惩制度 十二、安全施工技术措施 十三、临时用电施工组织设计 十四、工伤事故报告处理制度 十五、劳保用品、安全设施、机械设备采购、使用、维修制度 十六、文明施工管理制度 十七、施工现场平面布置图 一、总 则 为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保障工程人员的安全与健康，保护环境，规范工程安全文明施工管理，特制定本设计。 编制依据：国家及地方制定的有关安全的法律、法规和本公司的安全制度。 适用范围：适用于本工程的建筑施工全过程。 工程特点：本工程地下一层，地上两层，框架结构，工期紧，工序复杂，交叉作业多。由此就对安全工作提出了更高的要求。 安全管理目标 安全管理目标——零事故工程。 即：人身死亡事故为零；重大机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的重大生产交通事故为零；环境污染事故为零。 安全生产管理体系 安全保证体系图 2、各级安全责任制 为确保安全施工措施，得以落实，保证施工安全有序进行，组织一个以项目经理为核心，下设安全员、施工员、以及班组长为成员的各负其责，分级管理，行动有效的梯型管理体系。 具体内容如下： 公司本部 认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规和本公司的各种安全制度。 审批各级部门的安全责任人的安全责任制，指导健全安全生产的保证体系。 督促各级领导干部职工做好本职范围内的安全生产工作，并根据工作情况做出奖罚决定及人事调整。 定期组织各级领导干部职工进行安全规程考试、考核。 定期组织安全大检查，不定期组织质安科进行抽查，及时发现各施工现场存在的不利于安全的因素，并要求整改和审批整改方案。 鼓励各厂、处、项目部积极创新，摸索新的质安生产技术，定期总结并推广质安生产先进经验及先进安全技术措施，并贯彻实施。 项目经理、生产经理 认真执行安全法规，制度和公司领导的指示，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作，对违章、违纪现象进行批评教育或强行制止，深入现场发现隐患及时处理，不违章指挥。对整个项目工地安全负责。 坚持管生产必须安全的原则，对技术负责人及安全员等必须履行安全职责，对防碍工作无理刁难者作好预防工作。 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实各种安全措施，支持和保证各项安全工作的顺利进行。 对已发生的事故，及时组织抢救补救并及时上报，要按照三不放过的原则，认真总结吸取教训，防止类似事故发生，做到安全文明生产。 积极完成公司领导临时交办的与安全生产有关的任务。 不断组织安全教育活动并随时进行安全检查。 评选先进时严格从安全生产方面把好关。 专职安全员 协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。 协助领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等评比活动，贯彻落实安全措施和计划。 长期在施工现场进行日常安全生产检查工作，对查出不利于安全的因素和事故苗头随时纠正，必要时停工进行整改。在施工过程中不能从事其他工作并佩戴安全员标志。 组织对职工的安全教育和控制特种作业人员持证上岗。 及时检查现场临时用电、各种机械、脚手架等施工设备是否安全可靠。 随时纠正施工人员的各种违章现象和检查施工人员的安全工具（如安全帽、安全带等）的使用情况。 检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。 施工工长 认真学习领会并掌握劳动保护和安全生产、质量管理的政策、法令和规章制度。 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。 及时组织解决施工中的安全技术问题。 经常进行质量安全检查和安全生产。 对职工进行安全技术质量标准和施工纪律教育。 督促施工人员贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程、技术措施。 负责组织定期检查，对查出的问题及时加以解决，并提出改进措施，对查出的质量问题应采取补救办法，严重的必须要求施工人员立即返工，以上情况均应做出完整详实的记录，并上报，补救工作必须限期完成。 发生事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 技术负责人 在组织编制和审批施工方案时，必须制定相应的完整的安全技术措施和施工质量标准