酒店季度绩效评估表.docVIP

_______年第_____季度绩效评估表 姓名： 分值 项目 0 1 2 3 4 本店营业指标完成情况 三个月都未达标 一个月达标 二个月达标 三个月全部达标 考勤纪录 有旷工或迟到、早退2次以上 迟到、早退2次（含）以下或事假2天以上（含2天） 无迟到、早退，事假2天以下，有病假1天以上 有病假1天以下（含1天） 全勤且无病假 执行力 对本职工作或上司交代的工作借口较多 对本职工作或上司交代的工作有借口，且有未完成项目 对本职工作或上司交代的工作无借口，有两项未完成 对本职工作或上司交代的工作无借口，基本完成或有一项未完成 对本职工作或上司交代的工作均无任何借口并保质按时完成 培训表现 旷课或早退、迟到15分钟以上，穿拖鞋 懒散，不遵守课堂纪律 仪容仪表未按着装规定着装 遵守课堂纪律 遵守课堂纪律同理心听 老带新（或上带下）状况 下属中1/3基本可以操作（但未达到公司标准） 下属中1/2基本可以操作（但未达到公司标准） 下属中1/2可以熟练操作（达到公司标准） 下属中2/3可以熟练操作（达到公司标准） 下属全部可以熟练操作（达到公司标准） 个人订房 平均每月4间 以下（含4间） 平均每月 5—9间 平均每月 10—15间 平均每月 16—25间 平均每月26间以上（含26间） 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分。 考 核 者签字：__________________日期：_____年_____月______日 被考核者签字：__________________日期：_____年_____月______日 说 明： 1、本卡由直属上司填写,作为员工评级及升职的依据，和人事档案一并保存，保存期6个月。 2、岗位工资随员工职级升降；技能工资级别每半年评定一次：0-9分=差，10-12= 一般，13-16=良、17-24=优，13分以上有升级资格。 3、培训表现由当堂培训讲师填写；培训档案由培训部存档，保存期为6个月，每 月三号由培训部向人事部和分店提供上月参加培训员工的培训表现。 4、楼面部、厨部、后勤老带新栏目由直属上司填写，抽查对象：入职或调岗1个月—3个月的员工；厨部老带新抽查象：入职或调岗3个月—6个月的员工；由出品部、业务部、物资供应部随机抽查。 5、个人订房数据由业务部在1、4、7、10月的3号向人事部提供有分店店长、楼面经理、咨客部长或领班签名核实的统计表。 6、在1、4、7、10月10日前完成绩效面谈后，由部门主管、店长将面谈记录交人事助理处。 7、个人订房不考核后勤、传菜、楼杂、酒吧等工种，其有资格升级的分数为10分。 8、分店三部主管在1、4、7、10月10前将基层员工的综合评议上报总公司分管领导，由分管领导和人事部审核，该基层员工是否有升级资格，并报总经理审批。 9、按季度进行评核，即在1、4、7、10 月对上季度的工作进行评核，入职或距上次评核有5—7月的员工有参加升级评核的资格。（如：5月1日入职到10月份时有5个月可以参加升级评核；3月1日入职到10月份有7个月，也需在10月份参加升级评核）。每季度评核后由直属上司对该员工进行绩效面谈。 ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------