薪酬管理概论与基本薪酬(ppt 37页).pptVIP

第17章 薪酬管理概论与基本薪酬 目录（一十七）：薪酬管理概论与基本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技能薪酬 技能薪酬体系的内涵及其特点 技能薪酬体系的设计流程 薪酬水平 薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平决策的主要影响因素 市场薪酬调查 薪酬结构 薪酬结构的原理及其设计方法 薪酬宽带 薪酬管理概论与基本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技能薪酬 技能薪酬体系的内涵及其特点 技能薪酬体系的设计流程 薪酬水平 薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平决策的主要影响因素 市场薪酬调查 薪酬结构 薪酬结构的原理及其设计方法 薪酬宽带 薪酬管理概论与基本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技能薪酬 技能薪酬体系的内涵及其特点 技能薪酬体系的设计流程 薪酬水平 薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平决策的主要影响因素 市场薪酬调查 薪酬结构 薪酬结构的原理及其设计方法 薪酬宽带 薪酬的构成 全面报酬的含义 全面报酬是指雇员因为雇佣关系而从雇主那里所获得的一切价值形式，不仅包括薪酬和福利，还包括工作体验。 薪酬的类型：基本薪酬、浮动薪酬、奖金、股票期权等。 基本薪酬 含义：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定报酬。 变动依据：（1）总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度； （2）市场上同质劳动力的基本薪酬； （3）员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效变化。 此外，企业所处的行业、地区以及产品占有率等，都会对员工的基本薪酬水平产生影响。 可变薪酬 含义：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬。 分类：短期可变薪酬和长期可变薪酬 福利的构成 非工作时间付薪、个人及其家庭服务、健康及医疗保健、人寿保险以及养老金等。 福利存在的价值：（1）减少了以现金支付形式，达到适当避税的目的； （2）为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供保障； （3）调整员工购买力的一种手段。 工作体验 含义：指对于员工来说非常重要但却不像薪酬和福利那样容易触及的一些报酬要素。 工作体验的构成：认可和赏识、工作和生活的平衡、组织文化、个人发展机会和环境。 薪酬管理概论与基本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技能薪酬 技能薪酬体系的内涵及其特点 技能薪酬体系的设计流程 薪酬水平 薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平决策的主要影响因素 市场薪酬调查 薪酬结构 薪酬结构的原理及其设计方法 薪酬宽带 薪酬的功能 薪酬对员工的作用 经济保障 心理激励 社会信号 薪酬对企业的影响 控制经营成本 改善经营绩效 塑造和强化企业文化 支持企业变革 薪酬管理概论与基本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技能薪酬 技能薪酬体系的内涵及其特点 技能薪酬体系的设计流程 薪酬水平 薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平决策的主要影响因素 市场薪酬调查 薪酬结构 薪酬结构的原理及其设计方法 薪酬宽带 薪酬管理概论与基本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技能薪酬 技能薪酬体系的内涵及其特点 技能薪酬体系的设计流程 薪酬水平 薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平决策的主要影响因素 市场薪酬调查 薪酬结构 薪酬结构的原理及其设计方法 薪酬宽带 企业战略与战略性薪酬管理 战略性薪酬管理的含义 战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理