2015年 江苏大学试题（A）.docVIP

江 苏 大 学 试 题（A） （2004-2005学年 第1学期） 课程名称 管理学原理 开课学院 工商管理学院 使用班级 学分制 考试日期 题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总分 核查人签名 得 分 阅卷教师 一、单项选择：从以下各小题给出的四个答案中选出一个正确答案（每小题1.5 分，共30分） 1、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于 ( ) 　　A、需要B、情感需要 C、自我实现的需要D、以上都不是决策理论学派的代表人物是（）A、韦伯B、孔茨C、巴纳德D、西蒙高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？A、调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B、调整工资水平和福利措施C、给李华配备性能更为先进的个人电脑D、以上各条都起不到激励的作用在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？A、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失、一位厂长这样说：“走的正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证。”这位厂长强调了领导的影响力来源于（ ）A、法定权利 B、奖惩权利 C、专家权利 D、个人影响力、商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于( ) 　　A、500金的效价太低B、居民对完成要求的期望很低 C、居民对得到报酬的期望很低D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试、计划工作的第一步是( ) 　　A、估量机会B、确定目标 　　C、确定前提D、作好预算 江 苏 大 学 试 题 第2页 8、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是A、缩短上下级距离，密切上下级关系 B、信息纵向流通快，管理费用低 C、管理严密、分工明确、上下级易于协调 D、被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。 在以下组织结构形态中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织机构形式是、“第十个五年计划”是( )计划 　　A、专项B、长期C、中期D、短期 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）A、战略的、常规的、肯定的B、战术的、非常规的、风险的C、战略的、非常规的、风险的D、战略的、非常规的、肯定的、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须深知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握开启和发挥各人潜能的钥匙。”这句话说明管理人员必须进行（ ）A、授权 B、激励 C、控制 D、沟通 、王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是( ) 　　A、由轮式变为链式B、由轮式变为Y式 C、由链式变为Y式D、由链式变为圆式种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是种作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是A、纠正偏差和调整计划 B、调整计划和纠正偏差C、反馈控制和前馈控制 D、前馈控制和反馈控制汪力是民营企业的职员，他工作经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因。（ ）A、该公司在组织设计上采取了职能型结构B、该公司在组织动作中出现了越级指挥问题C、该公司的组织层次设计过多D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则霍桑实验的结论中对职工的定性是（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；要强化审计监督，如此等等。这些措施是A均为