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第四章 经营决策的分析评价 本章教学目的： 决策程序。 差别成本、差别收入、机会成本、沉没成本的涵义。 短期经营决策。 一、决策程序 二、成本概念的拓展 差别成本 差别成本是可供选择的不同方案之间预期成本总额差别。 差别收入 成本概念的拓展 机会成本（opportunity costs） 次优选择的可能收益 只要存在选择，就存在机会成本 每个人都在进行最优选择 机会成本不是实际支出 成本概念的拓展 沉没成本（sunk cost） 已经发生、不可改变的支出 决策不相关成本 课堂讨论 ABC公司大约在15年前购买了其工厂厂房，多年来，该公司一直租出一小部分未用的厂房。目前，承租方的租约很快就要到期了。ABC公司正考虑不再续租，而由自己来使用原来用于出租的厂房。在这一选择下，原来出租的厂房仍然和以前各年一样继续按直线法计提折旧。 每件新产品中的直接材料和直接人工是$45。 为了储存这些新产品的完工产品，ABC公司需要租用附近的一个小型货仓，租金是每月$1500。 ABC公司为了推广新产品，每月还要另外花费 $3500做广告。 ABC公司还要雇佣一位新的产品总监来管理新产品的生产，工资是每月$2800。 ABC公司需要支付的销售佣金是每件产品$8。 课堂讨论 课堂讨论：答案 三、短期经营决策分析评价 1. 亏损产品是否停产的决策 该问题决策的关键点是找出亏损产品是实亏还是虚亏。 实亏 销售收入小于变动成本，立即停产。 虚亏 销售收入大于变动成本，有边际贡献的产品，不能盲目停产。 亏损产品应否停产的决策 －例4-4 [ 亏损产品应否停产的决策 2.零部件自制或外购的决定 零部件自制或外购的决策 [例4-5] 零部件自制或外购的决策 [例4-6] 承[例4-5]，现假定，用于生产零件A的场地及设备也可用于出租或移作生产其他新产品，不论是出租还是生产新产品，都可以为企业每年提供100 000元的贡献毛益。在这种情况下，零部件A宜外购还是自制？ 3、特殊订货应否接受的决策 [例4-9] 设某企业现有生产能力年产甲产品200 000件，根据过去的销售情况和未来的趋势，预计明年可生产140 000件，且可按每件100元的价格通过其原有销售渠道予以销售。其年固定性制造成本估计为3 000 000元，单位变动性制造费用为40元，年固定性销售费用为2 000 000元，单位变动性销售费为12元。 3、特殊订货应否接受的决策 [例4-9] 据此，我们可以确定，该企业甲产品的单位成本为： 变动性制造费 　　　　　　　　　 40 变动性销售费 　　　　　　　　　 12 固定性制造费（3000000／140000）　　　　　21.43 固定性销售费（2000000／140000）　　　　　14.29 合计 　　　　　　　　　　　　　 87.72 根据上述情况，我们可以看出，该企业尚有60 000件的剩余生产能力。设现有一客户要求订货30 000件，每件出价70元，但该客户愿意支付所有运费，则企业应否接受该订货？ 3、特殊订货应否接受的决策 4、半成品是继续加工还是立即出售的决策： [例4-12]设某企业对1500单位的原材料进行加工，可以同时生产出产品X900单位和产品Y600单位，其联合成本为5 000元。 产品X，需进一步加工后再行出售。进一步加工，每单位追加工费1.5元；加工后再行出售，每单位售价6元。 产品Y，不必进一步加工，而应立即按每单位3元的价格予以出售。 4、半成品是继续加工还是立即出售的决策： 现假定，产品Y已发现新市场。为适应新市场的要求，产品Y必须进一步加工，其追加费用每单位0.5元。进一步加工后可在新市场中出售，每单位售价4元。则产品应否进一步加工？ 4、半成品是继续加工还是立即出售的决策： [例4-12] 对产品Y进一步加工 每单位追加收入（4-3） 1元 每单位追加成本 0.5元 追加收入超过成本 0.5元 5. 存货决策 TC：存货总成本 P：每批订货成本 Q：一次订货的定货量 O：存货的年需用量 C：单位存货每单位期间的储存成本 存货的储存成本＝单位存货的储存成本×平均存货量＝C× 该期的订货次数＝ ＝ 订货成本＝该期定货次数×每次定货成本＝ TC＝P× ＋C× 存货决策