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基于供应链管理下的库存控制研究
目 录
第一章 绪 论 1
1.1选题的背景和意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2选题意义 1
1.2现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 2
第二章 供应链与供应链管理概念的研究 5
2.1供应链的概念 5
2.2供应链的发展趋势 7
2.3 供应链管理的概念 8
第三章 供应链管理环境下的库存控制 10
3.1 库存管理的基本原理和方法 10
3.1.1库存补给策略 11
3.1.2常见库存控制模型 12
3.2 供应链管理环境下的库存问题 13
3.2.1供应链管理环境下的库存问题 13
3.2.2供应链中的需求变异放大原理与库存波动 16
3.2.3供应链中的不确定性与库存 17
3.3 战略库存控制:工作流管理 20
3.3.1关于库存管理问题的新理解 20
3.3.2战略库存控制:工作流管理 20
第四章 供应链管理环境下的库存管理策略 22
4.1 VMI管理系统 22
4.1.1VMI的基本思想 22
4.1.2VMI的实施方法 23
4.2 联合库存管理 24
4.2.1基本思想 24
4.2.2联合库存管理的实施策略 26
4.3 多级库存优化与控制 28
4.3.1供应链的多级库存控制应考虑以下几个问题 29
4.3.2基于成本优化的多级库存优化 30
第五章 供应链管理下的库存控制在尔集团中的应用 33
总 结 37
参考文献 38
致 谢 39
开题报告 40
第一章 绪 论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题背景
随着经济全球化和知识经济时代的到来,无国界化企业经营的趋势愈来愈明显,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。与此同时,用户需求愈加突出个性化,导致不确定性不断增加。此外,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,加剧了市场竞争的激烈程度。2001年美国物流管理协会进一步修订物流的定义,明确将物流管理纳入到供应链管理的范畴。随着对现代物流管理和供应链管理的认识不断深化,美国物流管理协会于2005年初将协会的名称改为美国供应链管理协会,并颁布了必威体育精装版的供应链管理的定义,即供应链管理是指对涉及采购、外包、等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。这一举动说明供应链管理这种全新的概念已完全取代并吸收了传统的物流管理概念。供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一,且由于企业组织与管理模式的变化,它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。本章论述供应链管理环境下库存管理中出现的新问题,从系统理论、集成理论的角度出发,提出了适应供应链管理的新的库存管理策略与方法。这些策略与方法集中地体现了这么一种思想:通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性,增强企业的敏捷性和响应性。这些方法与策略体现了供应链管理的新思维和新思想,并且具有实用性和可操作性。新的管理理念的不断出现与企业信息化进程有着密切的关系,供应链管理也不例外,自然我们就会从企业信息化的角度来看供应链管理的意义。如果这样分析的话,供应链管理的价值更多体现在企业的运作层面,企业间通过信息化的手段联系起来,就能提高运作效率,达到以快取胜的目的。 库存控制是影响供应链管理成败的重要因素之一。它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。在供应链管理环境下,库存控制不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水平的问题,更需要企业有全局观念,促使供应链整体绩效达到最优。只有了解供应链管理环境下库存控制的特点及存在的问题才能有针对性地提出解决问题的策略和方法。历史进入20世纪90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客(Customer)消费水平不断提高,企业之间的竞争(Competition)日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),使得整个市场需求的不确定性大大增加。3C”是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源,同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,为了提高竞争力,采取了许多先进的制造技术和管理方法。 20世纪60年代以前,盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点,来保证生产的稳定性,但由于没有注意独立需求和相关需求的差别,采用这些方法并未取得期望的成果。60年代中期,出现了物料需求计划,较好地解决了相关需求管理问题。此后,人们就一直探求更好的制造组织和管理模式,出现了诸如制造资源计划、准时生产制及精细生产等新的生产方式。这些新的生产方式对提高企业整体效益和在市场上的竞争能力确实做出了不可低估的贡献。然而,进入20世纪90年代以来,消费者的需求特征发生了前所未有的变化,整个世界的经济活动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征,这些变化
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