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中国民营企业强大困难的根本原因之我见 1-哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制 度和股权或者没有确定，或者有而模糊，一切都是以“我们几个谁给谁呀，好说，好说”而 从不以管理制度约束彼此的行为，甚至有时即使行为严重偏离正常轨道，碍于情面，彼此睁 一只眼闭一只眼，久而久之，彼此内心都憋着一股子火气，貌合神离，见面时一团和气，背 后彼此埋怨和指责，待企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、 论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 创办一家企业容易，发展一家企业困难，尤其是合伙制的企业，都是投资人，可往往因为理 念差距大、思路分歧大、眼光差别大、境界差别大、细想不统一等等原因而导致企业中途流 产，所以企业在一步一步发展的道路上，务必逐步建立相应的管理制度和经营管理流程，用 流程管理企业各项工作，用管理制度约束企业各项行为。 欢迎您关注微信公众平台：企业管理体系之家 个人微信：waley518 2-盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力，盲目拉拢一切能拉拢的社 会关系，质检部门、工商部门、税务部门、公安部门、环保部门、安监部门等等，三天一小 聚，七天一大聚，作为企业老板几乎没有一天不是醉醺醺的状态，哪还有精力考虑企业的未 来？哪还有时间思考企业当前面临的隐患和危机？所以关系不等于生产力，把社会关系当成 解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须自身硬的真理，唯有企业自身强大才 是发展硬道理的真理，否则企业本末倒置，大患迟早降临。 3-迷信“空降兵” 都说外来的和尚会念经，外来的和尚好念经，事实果真如此吗？外来的和尚，若不了解企 业的真实情况，盲目念经，盲目发挥紧箍咒，首先不说经是否正确，紧箍咒是否得当，作为 企业老板必须考虑经是否适合企业的当前情况，紧箍咒是否适合企业的头颅，俗话说得好“到 什么地步，就穿什么衣服”，盲目硬压，盲目强压，势必引起极大的负面作用，空降兵若能做 到医生针对患者“望、闻、听、切”，一步一步来，一点一点套紧箍咒，同时老板不过于心急， 空降兵还是可以用的，所以正确的做法应该是：不可不用空降兵，不可乱用空降兵，不可 全用空降兵 。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边 的人才，迷信远方的大师。 欢迎您关注微信公众平台：企业管理体系之家 个人微信：waley518 4-企业支柱亲信化 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信 任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 5-面子大于真理 面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的 弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要 玩到底，这企业是我投资的，你们都是拿我工资的，就必须听我的，唯我独尊，不得提出任 何异议。长此以往，在企业内部，只有一个声音了，而不是同一种声音，老板说什么都是对 的，老板说什么都是好的，当时老板开心得不得了，貌似全公司都以老板为至高无上的皇帝， 孰不知下属的心态“既然你不爱听不同意见，既然你的面子大于企业的前途，我们还何必引 火烧身呢” 欢迎您关注微信公众平台：企业管理体系之家 个人微信：waley518 6-商业式迷信 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才，学“国学”请大师，听“禅学”聘名角，香火 缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?谁又能保佑？ 7-知人而不自知 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史， 满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固 守。 8-习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则 计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从，什么屁奖惩制度，完全就是老 板一张嘴，该奖的老板说不奖就不奖，该惩罚的老板一开口就免了，承诺的奖励届时以“不 提”、“我说过了吗？”、“我何时说过？”等等冠冕堂皇的理由拒绝兑现；对外，合同承诺一 张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回，承诺给经销商的激励政策往往老板 一张嘴就抛弃到九霄云外，承诺支付给供应商款项，期限到了，往往找各种各样的理由