组织决策的影响力分布特征及中英比较.pdfVIP

应用心理学 Chinese Journal of 1996 年第 2 卷第 1 期 ,23 - 29 Applied Psychology 1996 ,Vol . 2 ,No . 1 ,2329 组织决策的影响力分布特征及中英比较 马剑虹 　王重鸣 (杭州大学) F. A. Heller ( The Tavistock Instit ut e of Human Relations ,London ,U K) 摘 　要 　本研究深入分析了组织内部各层次及外部机构对 18 项决策的影响 力 。结果指出: ①我国企业存在着四种高层管理与中层管理的决策分工协作 模型 ,即高层主导决策 、中层自主决策 、共同决策及层次决策模型 ,这说明我国 企业中层管理的作用得到了加强 ,他们对决策的影响高于英国企业 。②中国 企业中 ,工人和基层管理的影响力普遍较小 ,尤其是在短期决策上 ,他们的影 响力显著地小于英国企业 。③中、英两国企业工会的影响力都很小 ,没有显著 差别 。但是从阻止力上分析 ,英国企业工会的作用显著地大于中国企业 。这 说明阻止力是一种独特的影响决策的方式 ,需要进一步的研究 。 关键词 　组织影响力 　决策阻止力 　中英比较 权 ,拒绝摊派权 。这些曾经是高度集中于国家 1 　前 　　言 各级政府的权力下放给企业之后 ,企业 自身也 面临着为了更好地用好这些经营决策权而进 决策民主化是我国当前进行社会主义市 行的决策民主化建设任务 。 场经济建设 ,深化企业改革的一项重要 内容 , 本研究从我国企业经营决策的现状出发 , 把企业推向市场 ,让企业在市场竞争之中求生 探索组织内部各管理层次 , 以及组织外部有关 存 、求发展 ,其前提就要求给予企业 以充分的 机构对企业经营决策的影响力大小 ,并与在英 经营自主权 , 以便企业管理者能根据复杂多变 国企业中取得的调查结果进行了比较 ,从跨文 的组织环境 ,采取相应的经营对策 。从组织决 化的角度分析了我国企业经营决策的特征 ,试 策的角度来看 ,决策民主化是解决高度不确定 图为决策民主化建设提供依据 。 性问题的有效手段 。所以, 国务院在 1992 年 7 月颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制 2 　方 　　法 条例》中 , 明确了企业享有的 14 项经营权 : 生 产经营权 ,产品、劳务定价权 ,产品销售权 ,物 本研究是杭州大学心理学系与英国塔维斯 资采购权 ,进出口权 ,投资决策权 , 留用资金支 托克人际关系研究所合作项 目的一部分 ,在方 ( 配权 ,资产处置权 ,联营 、兼并权 ,劳动用工权 , 法上参照了欧洲工业民主国际研究小组 IDE , ) 人事管理权 ,工资、资金分配权 , 内部机构设置 1981 的工作 。调查集中在浙江省的8 家企业中 本研究获浙江省自然科学基金资助 。与本