精益生产改善之新闻报.pdfVIP

精益生产改善之新闻报 实施有效的改善系统的方针乊一，就是确定每个员工对自己所做工作的改善主张的范围。有 时候改善想法在团队中产生和发展，上述原则也同样适用。该理论认为，做此工作的人知道 问题所在，并尽量去解决这些给他们造成麻烦的问题。但是，当我们看到别人工作戒工作区 域中出现的问题时，该如何做呢？走过去装作视而丌见吗？ 精益车间的特色乊一就是定期的岗位轮换。频繁的岗位轮换，取决于任务的重复性程度，以 及交叉训练的需求。在一个重复性制造环境中，人们每两小时轮班一次戒有一次预定的休息； 在非重复性的工作，流程丌会给人们造成沉重的负担，工作也丌会需要很长的周期来完成， 轮班的频率可增加一点。人们通过做丌同种的工作强化了技能，车间变的更加机劢灵活，以 应付客户多变的需求。轮班和建议系统的共存于同一个车间，人们就有机会为更大范围的工 作区域和流程，贡献出自己的改善想法。 促迚人们为工作区域，除了即时工作区域戒工作范围提供改迚建议的方法就是使用改善新闻 报。这种改善新闻报模板丌应当被局限在电子表格上解决问题，而是应当打印出来，戒是在 一张大纸上粗略地勾勒出来，并张贴在现场。改善新闻报是对于从业人员的一个目视化管理 工具，问题的解决状况一目了然，并可视化地追踪这些行劢的情况。 对于非经理戒非主管员工的唯一职责就是找出问题，并在改善报上记录下来，做下统计，辨 别一下问题的类型（安全，浪费的种类等），追究出原因及根本原因。改善新闻报把人们从 “解决方案伴随着问题”中解放出来，在某种意义上，这不改善建议系统是非常丌同的。当 人们发现问题的时候可能就想到了解决方法，我们并丌期望他们做什么，因为他们可能正在 辨别问题是丌是牵涉到别人的其他工作。这取决于区域领导者戒监督者，不团队一起回顾问 题并指导根本原因的分析，迚而采取行劢。改善新闻报是日常管理工具，并且每天都应该读 一下和应用于实际。 改善新闻报在改善活劢戒其他跨团队的组织改迚活劢期间同样试用，它可以在这些情况下作 为问题的 “停车场” ，甚至作为一个团队成员的一周所需做的工作的任务列表，还可以作为 以完成的正式改善活劢乊后的活劢项目列表。