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现代企业创新的途径.pdf
剽堡些趟墨.聊
瓤年第7期(总第175期)
一、现代企业制度的创新 竞争力,关键是开发新产品,出路是技术创新,技术
现代企业制度是一个庞大系统,由若干子系统 创新对企业有两点益处:一是赋予企业竞争优势,二
组成。它要求运用控制论、系统论、耗散结构论、协同 是创造新的市场需求。企业竞争优势有两种形式,即
论等科学方法和手段,使整个系统运行适应市场经 产品和服务的质量优势与价格优势(成本优势),这
济的发展。管理创新中重要的是制度创新,首先创新 两种优势的取得相当程度上来源于技术要素的贡
组织体系设置,要根据市场需要,参照国际惯例,着 献。而且,通过技术创新,开发出新产品,使消费者原
眼发展,重新调整企业机构,保证企业运行的集中控 先模糊的、潜在的、空白的需求清晰化、具体化,从而
制与协调,在确定产权明确、职责分清的同时,在管 创造出消费者新的需求,技术创新是企业发展的动
理制度上建立科学的、民主的决策体系,强化决策管 力。首先,技术创新是企业的系统工程。它包括技术
理,提高管理质量。其次创新激励、约束制度,应把财 创新项目的决策,技术研究开发、生产管理、市场营
务管理作为企业管理的中心,通过财务活动来分析 销等一系列工作,需要各相关部门的有机配合。企业
企业在市场中的生存状况。引进竞争机制,完善分配 可通过建立网络管理系统,把企业各个职能部门有
制度,运用分配制度激励人,通过利益分配调节人, 机地连接在一起,实现信息共享,管理标准化,加快
从而调动员工的积极性。第三创新员工行为规范,以 新产品的开发速度,降低成本,提高成功率。其次,管
人为本,注重人力资源,开发综合智力,在知识经济 理创新和技术创新互为条件。每一项产品的创新成
时代应注重对员工的人力资源投入,健全人才培养 功不仅是技术开发部门努力的结果,而是整个企业
机制,提高员工在各方面的能力和综合素质,激励其 共同努力的结晶,需要企业制度的配合。同时企业管
主动献身与创新的精神。最后,创新基础管理制度, 理制度的创新,往往会调动员工的积极性,激发员工
加强企业基础工作,严格管理措施。现代企业管理制 的创造能力,促进企业开展技术创新工作。第三,科
度的创新,要靠企业扎实的基础工作提供资料依据, 学管理是技术创新的基础。企业管理实质上是对生
还必须制定相应的措施,严格管理。 产要素的配置过程,科学的管理方法能够提高生产
在企业制度的创新过程中,要从经营企业到经 要素的利用效率,因而促进企业技术创新工作。第
营资产、经营资产到经营资本上来,要以资本为纽 四,员工素质是技术创新成功的重要保证。没有一定
带,通过市场创造大型企业集团,以此来更快地提高 素质的员工队伍,纵然企业领导有再好的技术创新
企业的竞争力。 构想,也很难成功地付诸实践,因此,培养高素质的
二、现代企业环境的创新 员工队伍,是技术创新工作顺利进行的重要保证。
企业是一个开放的经济系统,它的经营管理必 四、现代企业的经营理念创新
须受客观环境的控制和影响,因此要把握住环境的 经营理念是指对企业使命、宗旨的价值规范,是
现状及将来的变化趋势,利用有利于企业发展的机 企业发展目标的指南,是企业经营决策的指导思想
会,避开环境威胁的因素,这是企业谋求生存和发展 和思维方法,是企业文化的重要组成部分。首先,树
的首
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