2015年荐[2009.2]全省煤矿安全培训工作会议经验材料.docVIP

[2009.2]全省煤矿安全培训工作会议经验材料 创建高标准培训基地 打造高水准培训质量 中煤第五建设公司职工培训中心 2008年，我们认真贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，牢牢树立“安全发展，培训先行”理念，积极开展培训机构标准化建设,加大投入，完善管理，创建高标准培训基地，打造高水准培训质量。一年来，开展了安全生产管理人员、特种作业、普通入井、职业技能鉴定、管理干部等6大类30余个工种（岗位）的培训，办班259个，培训学员7058人次，公司三项岗位人员与普通工种在岗持证率100％。为打造公司“王牌军”矿建施工队伍，促进公司安全发展作出了积极贡献。 我们的主要做法和体会是: 一、创新理念人为本，强化意识高水准 以人为本，创新培训理念。培训工作的实践使我们充分认识到：开展职工安全培训工作是实施人才强企战略、提升职工素质的重要途径，是加快本质安全型企业创建进程、建立煤矿安全长效机制的重要举措，是打造矿建施工企业“王牌军”队伍的迫切需要。我们从落实以人为本的科学发展观和构建和谐社会的高度出发，联系目前公司转型、施工队伍结构变化、人员素质不适应生产需求的状况，提出并确立了“安全发展，培训先行”的核心理念，确立了“抓好培训是本职、不抓培训是失职、抓不好培训不称职”的观念。启动了强化职工培训的“素质工程”，建立了“安全大培训、岗位大练兵、技术大比武”的自主教育培训模式。培训理念深入人心，大家认为：培训是给职工的最大福利和关爱；不关注培训的干部是没有远见的干部，不参加培训的职工是没有出息的职工，不注重培训的企业是没有希望的企业；培训是回报率最高的投入，培训要付出，不培训将付出更多。确立了“三违可免，隐患可除，风险可控，事故可防”的本质安全理念。 理念改变观念，观念引领行为。公司每年召开一次培训工作会议，2008年8月份的公司培训工作总结及表彰大会指明了今后的培训方向和重点。一是地面单位与矿建单位并重。各生产厂、辅业单位也要加大培训力度。二是安全培训与技能培训并重，实现有机融合，突出培训实效。三是各层次人员培训并重，要重视普通工人的培训，更要重视班组长、管理人员的培训。我们提出“打基础”工程，将班组长培训作为一个重要课题来实施，力争通过几年的建设，打磨出一支过硬的班组长队伍；同时加强对管理人员的培训，提升领导水平、管理艺术和组织协调能力，实现管理层“恪尽职守、办事高效、运转协调、管理规范”的要求。四是加强师资队伍建设。将真正能胜任培训工作的人员安排到教师岗位上，严把教案编写质量关，杜绝花架子，务求真实效。公司各单位坚持观念是先导、机制是保证、落实是关键、质量是根本的培训宗旨，大力加强职工安全培训工作，为打造本质安全型企业、提升公司核心竞争力和管理水平作出了积极努力。中煤能源集团、江苏煤矿安监局领导多次到培训中心检查指导工作，公司领导多次专题研究培训工作，要求强化标准化意识，高标准建设一流的培训中心，打造高水准培训质量，所有这一切都为我们创建高标准培训基地打下了良好基础。我们还坚持“走出去”取经，先后去神华神东公司教育培训中心、山西潞安矿务局培训中心等处参观学习。9月份，培训中心管理人员参加了省局煤矿安全培训机构管理人员培训班，系统学习了安全培训管理、信息网上传递、验印申请审批、证书制作及发放、培训需求分析流程、培训方案编制等内容。10月份，培训中心中层以上管理人员又到省培训中心专门学习培训教学管理、考务管理、学员档案管理，重点学习了培训入档资料标准化格式。对照《安全培训机构认定标准》，全面提升硬件设施和软件必备条件，积极实践，走出了一条建设标准化培训机构的新路子，完善了培训机构的标准化建设。 二、加大投入聚活力，规范管理出实招 加大资金投入，提高培训硬件水平是建设标准化培训机构的基础。培训中心现占地46亩，固定资产1500余万元。有5个标准化多媒体教室、3个研讨室和2个微机教室（配备液晶电脑90台），可接纳学员500余人同时上课。公寓、餐厅可容纳210人同时食宿。拥有提升运输、采掘、通风安全、电气防爆等4大模拟实验系统。2008年，公司又新投资180万元建成了矿建施工实训基地，包括立井主提升系统、斜井“一坡三挡”系统、压风系统、排水系统、模拟巷道（打眼、装药、爆破）施工系统、电气焊、调度绞车、场内行车起吊等实际操作设施；煤（岩）巷掘进机、电机车、装岩机、喷浆机、高低压电气设备等矿建施工设备的现场参观体验。另有公司机厂和技术实验中心2个辅助实训基地，其中技术实验中心投资200万元，于2008年4月建成并投入使用。另外，办公室、会议室、档案室、安全教育展室、图书室、浴室、体育场健身休闲、乒乓球活动室等场所设施又得到充实，配套齐全。 整合资源，为创建高标准化培训基地积聚活力。公司将安全培训、技能鉴定、干部培训等资源整合为一体，成立了既有培训管理