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财会研究 基于现行的医院财务内部控制现状及对策的分析 吉林大学中日联谊医院 杨帆 吉林大学 方永刚 摘要：近几年来，随着医院内部改革力度的不断深化，使得 医院中 转过来的，因而这就使得现阶段医院财务人员的专业素质不能和在市 的财务控制的地位也逐渐得到重视。财务 内部控制是医院在采取管理 场运作下的医院财务人员相比较。另一方面 ，这些财务人员的年龄相 方面的重要组成部分，可以在整体上提高医院的财务管理水平，从而提 比较来说也总体偏大，这就使得他们具有的理论基础较为薄弱，对一些 高医院在整体上的经营管理效益。本篇文章对我国现下医院财务工作 先进的技术以及设备无法很好地进行掌握，从而形成了在理论和实务 中在财务的内部控制的问题进行 了详细的叙述，并针对这些问题提 出 上双方面的缺乏。因而，若是想做好医院的财务工作，提高财务人员的 了合理化的对策。 整体素质是非常重要的。 关键词：医院财务内部控制 现状 对策 分析 二、解决措施 第一 ，健全医院在财务预算控制上的管理体系。财务预算管理体 财务内部控制在医院管理体系中占据十分重要的地位，可以全面 系是医院面对市场变化进行改革的重要部分。财务预算管理体系中包 提升医院的财务管理水平，进而提高医院的经济效益。但是，目前医院 含了预算方法、预算制度以及预算机构在内的多个方面上的内容。所 在财务内部控制方面存在一些问题，使得医院的的运行过程受到了一 以，医院要依据管理体系中的各项内容逐步对其进行健全。首先，在医 定的影响，因而如何才能完善医院财务内部控制制度是现阶段医院工 院内部成立对财务预算专门的管理部门，并明确其职责，于此同时，还 作中的重点内容。 要编制相应的财务预算管理制度 ，然后通过医院的管理层进行表决，从 一 、 现阶段医院财务内部控制存在的问题 而实现财务预算管理表现出的强制性。其次，在对医院预算管理部门 第一，在财务管理的预算体系方面的体制不够健全。在对医院的 进行建立的同时。还要对对财务预算管理的方法进行编制，进而真正实 财务内部进行控制时，预算的体系起着非常重要的作用。由于在以前 现 “分级编制、上下结合”的管理模式，最终制定出符合医院实际情况的 医院的控制管理体系之下，其具有的行政拨款的特殊性质就使得其预 预算体系。最后，医院编制的财务预算管理体系要和医院的实际情况 算的基本概念变得比较模糊 ，然而，现阶段 ，在医院市场改革力度的不 不断结合，并能结合不同的情况改变其管理的体系。 断深入之下，医院财务预算中不健全体系的矛盾 日渐突出。现阶段，有 第二，加强对成本核算的力度。医院运行的性质决定了成本核算 很多医院的财务预算管理体系还只是停留在表面之上，在对预算管理 对其具有的重要性。面对 日益激烈的市场竞争体制，成本核算是对成 的编制方面也表现的较为随意，以此同时，由于市场化的财务预算管理 本进行控制的关键性因素。针对医院来说 ，首先要建立出符合医院实 体系还没建起较为完善的规章制度 ，因而 ，这在一定程度上使得医院内 际情况的成本核算机制 ，并对医院不同方面的成本情况利用会计核算 部的预算管理体系就成为了在财务内部控制方面的一大缺陷。 制度进行计算。与此同时，还要不断加强对医院成本控制的力度，资金 第二，急需建立起完整的成本核算体系。因为医院受到以前行政 无论是用在采购设备还是进行投资上，都要真正做到精打细算，争取做 干预的不断影响，从而使得医院对成本核算形成的概念是在事业单位 到用最低的成本来使患者享受到最佳的医疗服务，从而最终获得最可 中有关会计制度的影响下建立起来的，因为这种成本核算体系存在一 观的经济收益。 定的局限性和缺陷性。在市场改革步伐的不断推进之下，医院在成本 第三，对医院内部控制的流程进行不断完善法。医院在内部的财 核算方面表现出来的缺陷越来越明显。一