浅谈新建医院引进人才及培养的管理.pdfVIP

维普资讯 人 才 管 理 —r _— J- ●- ’‘l ：—r 引进人才与培养的管理 许耀芳 (北京中医药大学东方医院 北京100078) 我校新建的附属东方医院于 1999年 12月 12 纷至沓来。为了保证人才引进工作的顺利开展和引 日正式开业。在当今激烈竞争和强手如林的北京医 进人才的质量，建立一个科学规范的考核标准，进 疗市场，一所新建的医院要求得生存，谋求发展， 入审评程序是必不可少的。 其根本在于人才。新建医院在人才引进 、培养方面 1．1考核方法 的管理水平如何，直接影响到医院的生存和发展。 建立各类不同人员的考核标准，这个考核标准 本文就如何规范人才引进和培养的管理浅谈己见。 必须能够如实地反映出招聘人员的基本素质、业务 1．规范择才标准，建立考核程序 水平和综合能力表现。根据这三个方面制定具体内 一 所特色明显、功能齐全、设备先进，集医疗、 容 (有关具体 内容另议文探讨)，同时将其 内容进 教学、科研、预防和健康咨询为一体的国家级现代 行量化。所进人员必须达到量化标准 ，才是调入首 化大型综合性中医医院，对一些有识之士相当有吸 选条件 。 引力，通过各种关系介绍要来的，毛遂 自荐想进的 建立考核领导小组，小组成员由院领导、人事 2001年第 11卷第 1期 ． 33． 维普资讯 中 墨 j|l lf，习l 杂 意 人 才 管 理 处、医务处及专家人员组成，负责对招聘人员水平 方向；在治疗实践中，不仅能熟练掌握本专业的各 的综合审议。 种基本技能，还具有个人特长和特点，并能起到指 1．2考核程序 导示范的作用；在科研方面应处于本领域 的前沿， 由人事部 门将欲调入我院的人员送交到各科 能够确立和把握学科研究发展方向，以及在本专业 室，由科主任负责业务考核及技能操作，确认是否 内占有一定的学术地位；在思想品德、医德医风、 推荐，如被推荐上报则由人事处、医务处联合调查 敬业开拓、奉献方面能起到表率作用，还具有组织 考核，并将调查后的真实材料填入考核表 。然后， 协调能力。不管年资高低，只有按照以上标准 (尽 送交专家组对其考核 内容进行审评量化 ，提 出意 管上述标准还有待充善充实)挑选 ，才可能是名符 见。最后，交党委会讨论，再次审议确认是否录用。 其实的，能够让人服气，否则宁缺勿滥。 通过规范择才标准，建立合理的考核程序，可 2．2梯队组建，重在人员配备合理 以避免各种因素对考核的影响，实事求是地对所进 在学科梯 队建设 中，以往 的经验教训告诉我 人员水平进行全面客观的评价 ，保证所招人员的质 们，梯 队人员组成不合理，会带来诸多问题，有的 量。 还很棘手，这不仅浪费人才资源 ，还增加内耗。严 2。选好学科带头人，建立合理学术梯队 重的不仅影响工作，还造成后继乏人。所以，抓好 一 所新建医院初期，若能达到高起点、高水平、 梯 队建设，不论是现