南屯电厂先进单位申报材料.docVIP

华聚能源公司南屯电厂先进单位申报材料 2011年，南屯电厂在公司党政的正确领导、机关各部室的大力支持和广大干部职工的不懈努力下，认真贯彻落实年度工作会议精神，坚持“节能降耗年”活动主线，深化“四化”建设，克服燃料价格上涨、环保和集中供热压力大等诸多不利因素，各项生产任务均超额完成奋斗目标，顺利实现安全生产年。 （一）科研技术创新取得重大突破。全年共有8项成果获公司科技进步成果奖，2项成果获得企业管理现代化成果奖，为历年数量最多，质量最好，效果最明显。其中在电厂应用的《南屯矿电厂生产控制系统优化研究》和参与研发的《煤矿综合利用电厂废水资源化与水污染防治应用研究》成果同获公司科技进步成果奖一等奖，《以四化建设为导向，再造生产与管理流程》获得企业管理现代化成果奖一等奖，电厂被公司评为科技进步先进单位。 （二）集中控制改造项目成效凸显。一是实现运行人员“一人多证”。在前期“全能型”运行值班员培训的基础上，结合集控运行后人员充足的实际，采取理论培训和现场跟班培训两种方式，对机、炉、电运行人员进行轮训，并落实“拿证”工作，初步实现“一岗多能，一人多专” 为集控运行后安全稳定生产奠定了基础，也为公司实现“走出去”发展战略提供可靠人才保障。截止到目前，共有59名运行人员具有双项操作资格证，平均每个值减少运行人员2人，达到“减人提效”良好效果。二是辅机系统集控改造圆满结束。结合集控运行实际和集控改造工程中积累的经验，在认真分析研究的基础上，成功实施辅机改造，进一步优化管理流程，减人提效，同时破除以往配电与控制岗位同处一室对人的安全隐患。 （三）供热质量创出历年最好水平。在供暖期，结合运行实际，优化锅炉经济运行方式，加大运行参数的考核力度，严禁锅炉超压、超负荷运行，杜绝因操作不当造成停炉或负荷不足达不到供汽、供暖要求的现象。加强与南屯矿洗煤厂的联系和沟通，确保供暖期间设备投运和燃料供应正常。一季度，1#锅炉、2#锅炉连续运行均超过120天，为历史最好水平，整个供暖季锅炉停运总天数8天/炉，同比减少37天/炉，供热质量、可靠性得到南屯矿及集团公司赞赏。 （四）首次成功实施不停产春检春试。结合集控运行实际，以电气系统的预防性试验以及热工的仪表校验为主，采用轮换不停产检修方式，历时6天分两个阶段进行，保证对矿区不间断高质量供暖。并建立相应检修技术档案，积累宝贵经验。 （五）现场管理建设高质顺利达标。认真贯彻落实公司《现场管理达标考核标准》，以“责任零空隙、制度零缺陷、操作零失误、管理零漏洞、生产零事故”为目标，明确责任目标，抓住关键环节，采取果断措施，重考核、严奖惩，强力推进现场管理达标建设工作。通过全厂干部员工的共同努力，电厂成为首家也是唯一一家提前通过公司现场管理达标验收的单位。 二、主要工作措施务实有效 （一）严抓安全生产管理，保持安全良好态势 一是提升安全思想境界。组织职工学习公司和上级一系列安全会议、文件精神，深刻吸取鲍店煤矿火灾、东方机电公司触电、北宿煤矿烫伤事故教训，充分认清当前安全形势，牢固树立“安全管理没有成绩，做好安全管理是本分”的安全思想。二是强化安全责任落实。按照煤业公司《关于切实强化安全责任落实的通知》要求，分专业、分系统、分部门、分车间、分班组、分岗位认真组织开展有关安全责任、制度措施落实等方面的排查分析与整治，从思想上找根源，要从管理上找差距，全面细化安全责任，强化监管考核，切实做到时时、处处、事事有人负责，人人履责到位、落实到位，坚决堵塞安全管理漏洞。三是严抓夏季“三防”工作。针对持续高温多雨天气，加强发供电设备运行控制和应急抢险物资储备工作，确保了特殊时期的安全生产。四是扎实开展“机电安全集中整治”专项行动。成立专门组织机构，结合实际，制订全面细致的实施方案，以“举一反三、边查边改、彻底整治”为原则，采取各单位全面自查自纠、电厂全面督查的方式，重点对机电管理组织机构、机电安全管理制度与规程措施、安全培训与持证上岗、隐患治理与治理跟踪、设备保护与设备润滑、现场安全管理与特种设备管理等方面进行集中排查和整治。共排查治理安全问题41项，已全部整改。五是深化安全质量标准化建设。根据电厂车间机构调整实际，认真组织修订完善了岗点安全质量标准化检查标准，制订了车间主任全面竞赛、分管人员按专业竞赛的厂考核竞赛办法，落实主体，明确责任，强化量化考核，夯实安全基础，切实提高现场安全管理水平。六是认真开展“安全生产月”活动。围绕“安全责任、重在落实”主题，认真贯彻落实公司及上级关于开展“安全生产月”活动部署，紧扣当前安全形势、任务、要求和职工群众关注的安全热点，统筹策划活动内容，制定“安全月”活动方案，细化措施，促进全员安全意识进一步提高，安全自律行为进一步强化。七是严抓冬季“三防”和供暖工作。组织员工对供热应急预案、运行规程、冬季“三防