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维普资讯 硫磷设计 与粉体I程 2001年第 3期 SP ＆ BMH REIA ED ENGINEERING 总承包工程中的费用控制探讨 蒋红焰 (南化集团设计 院 南京210048) 摘 要 在总承包工程中，就造价工作而言费用控制是最重要的。舟绍以设计为主体的工程会 司在工程建设奎过程中赞用控制点的划分和费用工程师的职责，指出应在设计阶段做好投资分析和工 程量控制，贯棚限额设计 ，这是总承包工程中做好费用控制的重要环节。 关键词 控制+费用 工程+总承包 设计+限额 探讨 目前．国家为了规范建筑市场，连续颁发了 招《 行费用控制。 标投标法》、新的 《合同法》以及 《建筑工程质量管理 l 费用控制点的划分 条例》等法规，建筑业进人了一个颖的法制管理阶 段。在 《招标投标法》中，强制招标的范围着重于 “工 由于总承包工程可以从项 目建议书批准 以后 ， 程建设项 目”的全过程 ，包括从勘察、设计 、施工 、监 或从可行性研究报告批准以后开始，因此 ，费用控制 理到设备、材料的采购 。这样一来，总承包工程对业 点的起始点可 以是可行性研究阶段或初步设计阶 主来说就变得省事了。 段。现以可行性研究阶段为费用控制点的起始点， 总承包工程也称统包，或一揽子承包。采用这 六个费用控制点对应 的工程阶段为可行性研究阶 种承包方式建设 的工程 ，称为 “交钥匙”工程。是指 段 ，初步设计阶段 ，施工图设计阶段 ，施工招标、审 建设项 目主管部 门或建设单位委托承包公司，对建 标 、评标阶段 ，施工阶段 ，竣工决算阶段。 设项 目从可行性研究、勘察设计、设备询价与选购 、 材料订货、工程施工、职工培训，直至竣工投产 (有的 2 费用工程师在各阶段的职能 也包括保修腿务)，实行全过程的总承包。 费用工程师在工程中标后，首先的任务是将工 由于设计的好坏直接影响工程质量，而设计阶 程报价书进行分解，制作工程费用分解表，其内容包 段的变更比施工阶段 的变更对工程投资和质量的影 括对各子项按设备购置费、主次材料 费、安装工程 响相对小得多，所以，以设计为主体 的总承包工程相 费、土建工程费及其他费用进行分解，并列出各子项 对来说比其他的总承包工程有利。在总承包工程 的控制价及与前者合计的差价。 中，对于造价工作来说，最重要的就是费用控制，即 工程费用分解表主要是将投标总价的95％分 要把工程建设全过程中各个阶段所需的费用 ，控制 解成各个专业费用(5％作为风险费用预留)，使项 目 在一定的范围内。 经理直观地了解整个工程各个专业所需的费用 ，并 由于总零包工程是指工程的全过程 ，其阶段很 以此为依据控制整个工程各子项费用控制点的费 多，因此费用控制点也很多。下面笔者就总承包工 用 ，以便对设计人员进行 限额设计 。 程的体会 ，谈谈费用工程师在总承包工程中如何进 费用工程师在