机械电子工程学院学术团队建设补充办法.docVIP

机械电子工程学院学术团队建设补充办法 （2007年3月） 通过2006年学院各学术团队的集体努力，学院在各方面都取得了良好的成绩，特别是在科学研究方面更加显著。为了更好地推动和发挥学术团队的作用，学院在总结经验的基础上，对《机械电子工程学院学术团队建设实施办法（试行）进行完善和补充》，特制定该补充办法。 团队任务确定： 科研要求 （1）经费要求： 团队科研经费的基本数J为组成团队各级别教师个人综合，目标数为M： R：学院人均教师的年度科研经费标准，由学院根据总体科研经费确定。 K：级别系数，教授级为3-4；副教授为2-3；博士讲师为0.8-1，讲师为0.3-0.5，助教为0.1。工程系列及新进人员（一年内）按规定相应减免1/2。 如，2007年基本数为教授60万，副教授40万，高工20万，博士讲师16万，讲师6万，工程师3万，助教2万。 （2）质量要求： 不断提高科研质量，积极争取省部级以上基金项目，特别是国家自然科学基金，863、973、科技部攻关计划等国家级科研项目。每位教授至少应有一项主持的国家级在研项目。 （3）成果要求： 团队应及时将研究成果整理、总结和提高，申请成果鉴定、专利、国家省部级科技奖等。 学术论文要求： （1）刊物论文 学院鼓励发表高水平学术论文，每位教授应在国外重要学术期刊（SCI/EI检索源）上至少每年发表学术论文1篇，副教授及博士应在国内重要期刊（SCI/EI检索源）上至少每年发表学术论文1篇，讲师应在核心期刊上至少每年发表学术论文1篇。 （2）国际会议 学院重视国际交流与合作工作，积极支持教师参加国际学术会议。博士及副教授以上教师每年至少应参加一次国际学术会议，并发表被ISTP检索的学术论文1篇。 团队建设要求 团队重点建设的学科方向明确，人才梯队建设合理，有计划地开展各类学术活动，学术氛围良好，青年教师快速成长。 团队考核 学院根据团队总体任务完成情况，重要业绩（亮点）以及团队自身建设等情况等，择优对团队进行综合评价。 1．团队基本评价 人均业绩积分作为学院对各团队工作的基本评价参数。业绩分?计分标准如下： （1）科研到帐经费计1分/万，国家自然基金、863以及973的二级子项目双倍计算。 （2）核心刊物计1分/篇，国际会议论文计2分/篇，国内SCI/EI源刊论文计4分/篇，其中《机械工程学报》、《中国机械工程》以及《仪器仪表学报》三种刊物的论文计6分/篇，国外SCI/EI刊源论文计8分/篇； （3）学校认定的业绩成果分计3分/分，省部科研鉴定计3分/项； （4）人数折合：按职称教授计6人/人，副教授计3人/人，高工计2.5人/人，博士计2人/人，讲师计1人/人，工程师计0.8人。人助教计0.5人/人。 2．有下列情况者之一，团队不能评优： 年度科研到帐经费小于科研经费基本数指标的80%； 论文检索情况未达到团队指标的80%； 团队新引进人员小于团队人才引进指标的80%。 3．团队考核不合格的条件：团队人均业绩积分≤团队人均业绩积分目标任务的50%。 4．团队奖励 团队考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四等。优秀团队最多1个。考核结果为优秀的学术团队学院奖励团队岗位津贴总额的10%，并可优先推荐入选国家、部（省）以及学校的创新团队；考核结果为良好的学术团队学院奖励团队岗位津贴总额的5%；合格的学术团队学院奖励团队岗位津贴总额的2%。考核不合格的学术团队扣发团队岗位津贴总额的5%，并按要求进行整改或重组。 团队成员科研考核 团队带头人负责本团队成员的科研方面的基层考核（教学方面的考核按其他规定执行）。各团队内部实行排序制，由学院统一汇总，横向比较，综合评定年度考核意见。 附则 本办法的解释权属于机电学院，学院根据总体情况适当修改该办法。 机械电子工程学院 2007-3-13