学生勤工助学中心（北）2015年3月管理层换届岗位信息.docVIP

学生勤工助学中心（北）2011年3月管理层换届岗位信息 制表：中心（北）人力资源部 制表日期：2011-3-4 管理岗位共：30个（不含总监3人），其中主任团3人，正经理17人，副经理10人; 招聘单位 招聘人数（人） 招聘岗位及要求 岗位介绍 董事会 常务董事 (3人) 热爱勤工助学事业，责任心强，乐于奉献； 对工作认真负责，积极主动，具有积极创新的意识和主动学习的精神； 具备一定的领导、协调、决策、应变、人际沟通协调能力，善于倾听和采纳意见和建议； 具备一定的大局意识、团队意识，能从中心整体的角度出发全面分析问题，统筹规划中心的发展。 接受学生处济困助学办公室领导和中心党支部的监督； 在学生处老师指导下主持中心日常工作，对中心整体发展进行规划并实施可行方案； 组织安排中心重大活动和主要工作； 团结中心干部团队，凝聚中心力量； 董事 (4人) 热爱勤工助学事业； 具有积极创新的意识和主动学习的精神； 具备一定的大局意识、团队意识； 责任心强，积极主动，沟通组织协调能力好。 接受学生处济困助学办公室领导和中心党支部的监督，辅助常务副主任，协调主任团内部建设； 在学生处老师指导下主持中心日常工作，协助制定中心规划； 组织安排中心重大活动和主要工作； 分管部分职能工作，促进中心工作完善发展； 审批中心部分活动。 中心财务部 经理 （1人） (非总监) 具备一定的领导能力,人际沟通能力和抗压能力； 热爱工作、责任感强、工作积极主动； 有一定的财务知识基础，工作细心，有耐性；协助经理开展部门内的各项工作，做好部门内部建设。 和经理做好分工，负责好分管工作的进行与经理共同制定部门发展规划。 经理 （1人） (非总监) 热爱勤工助学工作，责任心强，踏实认真； 有较好的团队意识和大局观,较强的规划能力和执行能力； 较好的抗压能力和人际交往能力；有创新意识，在人力资源管理方面具有前瞻性及独特思路 负责把握及规划中心人力资源部的发展目标及方向；制定部门工作计划，协助经理开展部门内的各项工作，做好部门内部建设 和经理做好分工，负责好分管工作的进行 跟进各项工作进度，定期向经理汇报 主动思考部门工作发展方向，与经理共同制定部门发展规划 行政部 经理 （1人） 有一定的领导、组织、协调、沟通能力，责任心强； 学习能力强，善于观察和思考； 能较好平衡学习跟工作； 对行政工作有热情，并具备一定的文书及办公软件操作能力 全面统筹行政部工作，制定行政部发展规划并定期总结，不断优化职能； 负责部门文化建设，凝聚部门员工； 积极与上级沟通，上传下达； 中心办公室安全防火负责人，并直接监管办公室奖惩情况。 公共关系部 经理 （1人） 有责任心和主动性，有一定领导能力与人际沟通能力 有相关公关策划、新闻、调研等经验者或相关设计宣传技术者优先 能较好处理学习与工作的关系 对公共关系有浓厚兴趣或有良好的公关意识 负责公共关系部总体发展的定位与规划； 监督主管的工作，针对中心的发展状况适时调整部门结构和部门工作； 在每周例会之前布置下周工作，参加经理大会； 对内协调工作，对外加强交流。 联谊会办公室 经理 （1人） 有良好的人际沟通能力和较强的心理抗压能力 能团结部门员工，具备一定项目管理能力 积极热情，能主动和毕业勤工人打好交道 有一定的创新激情，对部门发展有规划 对勤工中心及校友工作有相关的认识 联谊会办公室作为毕业勤工人与中心的连接纽带，主要工作有联谊会的举办，和毕业勤工人保持联系沟通，促进新老文化传承等 负责联谊会办公室的部门规划和发展 代表勤工中心和毕业勤工人保持联系 监督并筹划中心内部各类联谊茶聚会 云山咖啡屋 云山小站 经理 （1人） 具有一定的经营管理的能力和宏观调控能力，擅于观察、发现问题，能深入探讨问题的本质； 有全局观念良好大中心意识，具备抗压力和耐力，有较强的应变能力。有较强的团队合作能力，擅于用人并具有凝聚力，感染力； 能很好地员工沟通合作； 有一定的市场敏感度； 具备一定的财务知识； 对咖啡屋、小站的业务工作有所了解。 主持两个单位的日常运营，处理好咖啡屋、小站内外事务，制定适合两个单位实际情况的发展规划； 经常与中心各经理，主任团和指导老师进行沟通，配合整个大中心做好整体工作； 定期进行财务分析，使两个单位能更好地运作。 维护咖啡屋和小站的形象； 组织筹备接待活动。 咖啡屋 副经理 （2人） 热爱工作、有责任感 对工作尽心尽责,认真实干； 虚心向上,能听取别人意见； 公私分明，不将私人情绪带到工作上； 良好的心理抗压、应变能力 良好的统筹规划、沟通能力 协助经理完成咖啡屋日常管理工作,分担其对部分部门的管理监督; 主持召开管理层会议及员工会议 协调内部关系及员工活动;在经理无法分身的场合及情况下挺身而出,承