好失望的2014，2015呢.pdfVIP

址行动嚣思学 让思考嚣{f动 不够精彩的2014已经远去，千万不能让这种失望延续到新的一年或更长远 的时间，那样，企业是没有未来的。 无论你感受如何，2014就这 的时机，加大团队的提升和培养。 必然成为失败的根源，成为引领企 么过去了。由于经济下行压力大， 有人则有竞争力，有竞争力则不愁 业转型的最大障碍。彻底忘记原有 需求放缓，直接导致市场饱和严重， 打不开市场。朱元璋争夺天下时， 优势，站在新的时代体验顾客需求， 企业增速戛然而止 ，大多进入了 “倒 当红巾军与元军激战正酣时，朱元 才能开创新的发展方向和发现新动 车”期。同时，由于人力成本 、营 璋广揽人才，招贤纳土，兵强马壮 ， 能。瘦到不能再瘦为止，瘦到心痛 运成本、传播成本、渠道成本的不 一 举得了天下。 为止，这样才能重新拥有战斗力， 断上涨，夹在两头的企业好生艰难。 增强市场一线人 员的授权和 重新找到逐鹿天下的感觉和 雄心 处于这样的环境中，大家最关 待遇。企业真正的争抢在一线，企 壮志。 心的首先是，这样的形势在未来是 业真正正确的信息和决策均来自一 做好与顾客的互动与沟通。这 常态还是暂时的过渡调整。毫无疑 线 ，没有一线的充分授权在变化越 样的互动与沟通不是交给某个部 问，这将是常态。中国经济经过史 来越快的时代很难占得先机和主 门来执行，而是老板与决策层亲 自 无前例的十余年的高速增长后，增 动。任正非早已讲过 ：让听到炮声 与顾客沟通互动。乔布斯与雷军都 速必然会放缓，并且这样的节奏会 的人呼唤炮火，让一线直接决策， 是个中高手，经常晚上两三点仍然 像欧美市场一样，成为常态，这也 未来的战争是班长的战争。美国大 在线回答顾客的问题和了解顾客体 是市场迈向成熟期的必然结果。一 兵为何战斗力无人能敌，在于美国 验，所以他们成为时代的引领者。 旦放缓 ，没有做好准备的企业就需 大兵的装备和权限是最大的，美国 现在的现状是老板年龄越来越大， 要承受转型带来的痛苦。原来的薄 大兵一个电话可以直接指挥海、空 而顾客的年龄越来越小，顾客与决 利靠规模和效率尚可支撑，一旦规 军的精准打击，不需任何请示汇报， 策层的代沟越来越大，企业对顾客 模没了，企业就成裸奔状态，价格 一 个大兵代表的不是 自己，而是美 的沟通错位和理解错位越来越大， 早已拼到山穷水尽，不可能再拼下 国陆海空的集合 ，这样的战斗力 自 自然会被时代所抛弃，老板们应让 去了，渠道早已沉到市场的角角落 然无人能及。企业必须快速建立一 自己从文件报告中解脱出来 ，一头 落，看着热闹，实则已成为巨大负 线的美国大兵文化和体制。 扎进微信与微博的互动世界，看看 担，好不惨烈。 身陷危机时，一定要能舍弃， 这些孩子在想什么，喜欢什么，要 看来指望经济重回高速增长状 要能忍痛割爱。宝洁已经开始瘦身， 什么，才能真正迎合时代需求，在 态是不可能了，剩下的唯有 自救， 对 100多个品牌举起屠刀，红军在 新的时代再度成为赢家。 靠 自我改变，自我救赎。 生死存亡之际，毛泽东选择果断放 2014已经足够失望，千万不 当市场趋缓时，最应该做的是 弃中央根据地，向陕北转移 ，才有 能让这种失望延续到新的一年或更 对人才的争抢。市场增速时，抢市 后来的绝地反击。陈春花也讲过， 长远的时间，那样，企业是没有未 场，市场趋冷时，人心必然浮动 ， 现在是 “成功乃失败之母”，抱着 来的。氇2 这时加大人才的争抢和储备是最好 原来的优势和成功经验，在新时代 编辑 ：思旋