设备检修的点检定修制.pdfVIP

题性质采取检查组下发问题限时整改通知书，在总厂机动例会、生产会上进行通报批评等方式督促问题整改。经过全体员 工的努力，通过这此管理手段的推动，总厂很好地开展了创级活动，使得总厂各单位设备管理人员的主动管理意识得到加 强，设备管理面貌大为改观。 三，归纳设备管理要求，提升为设备管理规定，规范设备管理工作 设备管理是企业确保产品质量的基础，企业生产要使用设备就必须加强设备管理，而不应使设备管理放任自流，可有 可无，设备管理工作作为企业管理的一项重要的工作，必须长抓不懈，任何时候都不能放松。我厂在设备管理工作中定期开 展设备管理创优活动在很大程度上强化了我厂的设备管理，起到了积极的作用；但设备管理创级活动的开展只能作为企业 正常设备管理的辅助手段，每年适时开展，因此要想使设备管理创级活动标准中所要求的工作深人到各单位设备管理人员 及操作人员的日常工作之中，使之成为其自觉遵守的行动依据，就得上升为设备管理制度。因此，在设备管理创级活动成功 开展之后，在各单位普遍感到设备管理刨级的利处之时，机动处结全独石化总厂开展的QHSE综合体系认证工作将设备管 理创级活动中已很成熟的设备管理思路及管理办法提升为总厂的设备管理程序文件(设备专业管理规定和设备专业达标 及评价管理程序)。，这样就使得原先要求各单位开展的设备管理工作变为各单位开展设备管理工作的依据，并使得设备管 理工作与总厂其它专业管理工作结合起来，切实成为总厂企业管理体系中不可缺少的重要组成部分，同时也使得设备管理 工作不只是以往人们所认为的仅是设备管理人员的事，而是企业整个体系中的事，是企业全体员工的事，通过这此管理工 作的持续推进，管理思路的转变，不仅提高了设备管理在企业管理中的地位，规范了设备管理工作，而且也使得人们更清楚 地认识到设备管理也是一个需不断创新、不断强化的管理过程。 四、针对设备人员的薄弱环节，举办相应的设备培训 企业能够不断地发展其根本是人在发展，同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高，人 的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。为使总厂的设备能够优良运 转。生产长满优运转，机动处每年12月底围绕总厂设备人员的设备管理及操作薄弱之处，设备常发故障等方面进行培训需 求调查，对一半以上单位认可的培训内容，我们就作为来年设备培训的一项内容进行培训。在培训内容确定后，培训项目能 否办成功的关健就在培训教师的选择上。在选择培训教师时，我们采取从有实力的设备管理协会、从设备管理有特点的高 校、从内部职工技术学校、从本单位相应专业拔尖技术人员中选教师的方式进行教师配备。这样就可使举办的各次设备培 训达到预期的效果，从而强化设备管理人员的业务水平。如2000年总厂经重组改制后．各单位普遍存在设备管理人员变动 大、设备管理意识不到位、面对新的工作环境不知如何开展设备管理工作等被动局面。2001年初，我们特邀了中国设备管理 培训中心的两位资深的教授来我厂进行了企业设备管理知识培训，这在一定程度上加强了设备员的管理知识．认识到了设 备管理对企业发展的重要作用；2002年就如何确保大型机组的正常运行。邀请了正在我厂进行科研活动的浙江大学的资深 教授进行了设备状态监测培训；2003年针对总厂各单位普遍存在的电器设备管理及现场使用方面的薄弱之处，邀请总厂动 力公司电器方面的拔尖技术人员进行培训讲课，对其中偏理论方面邀请内部职工技校的教师进行讲课；另对国家新近出台 的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、自我进行培训。这此有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员 的好评．并切实提高了设备管理人员的专业知识水平，在很大程度上促进了设备人员的工作。 五、努力开展计算机对设备进行信息化管理工作 采用计算机对设备进行科学管理是现化企业设备管理的必然趋势。我厂作为下辖二十多个直属单位及四大控股改制 企业的大厂也深感要想对全厂的设备进行全面掌握、及时了解设备运行状况，就必须在设备管理方面开展计算机信息化管 理技术．这样才可快速、准确了解设备管理及使用中各层次的工作，才可更快速地掌握全厂的设备使用及运行现状．才可更 有效地降低企业成本，更直观地体现向设备管理要效益的意义。在此方面我们也进行了一定的尝试，虽还很不成熟，但正努 力使设备管理软件能尽快在全厂运用起来。 只有加强设备的科学管理，不断进行设备创新。不断加强设备人员专业知识及实际技能，并借鉴外部企业先进的管理 经验．努力探索出适合本企业设备管理的新路子，才可使企业真正落实从设备管理要效