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软件项目管理实施的关键与对策研究 邳丽 (首都经济贸易大学信息学院。北京100026) 摘要谖支首先介绍了项目管理的基本理论,然后结合软件项目的特球性,分析了软件企业在实施项目管理中的关键 问题,并提出了建议与对策。 关键词项目管理软件企业 The Issuesand of Countermeasuresin StudyKey Software ProjectManagement ShaoLl of ofEconomicsmid 100026) (CollegeInformation,CapitalUniversity Business,Beijing Abstract:Thisintroducesbasic in withcharacteristicsofsoftware theory paper projectmanagement.Integrating projeel. this issuesand forward andcountermeasuresin outsoftware m鲫- paperallalyzeBkey brings suggestions canying p叫ect agement· Keywords:ProjectManagement,Software.Enterprise 随着知识经济的飞速发展.项目管理以不同类型、不同规 理。因此,范围是项目未来一系列决策的基础。 模深入到各行各业。在各类项目中,软件项目属于最复杂的项 (2)时间管理是项目管理的重要环节,描述用以保证按时 目之一,尤其是大型复杂软件的开发是一项庞大的系统工程, 完成项目所需的各个过程。以确保项目在预定的时间内顺利 投资大、周期长、高技术、离风险,综合了管理科学、计算机科 完成。 学、通信技术以及相关领域、相关专业等各方面的知识,需要各 (3)成本管理是为确保项目在预算范围内顺利完成所需要 类人员的协调工作才能完成。因北,在软件项目中,实施科学 的一系列过程。 的、规范的项目管理是至关重要的。当然,在具体实施项目管理 (4)质量管理是为确保项目的结果满足用户需求并达到质 过程中将会面临许多挑战,存在许多需要解决的实际问题。那 量要求所需实施的一系列过程。 么如何抓住问题的关键,并有效地解奂,这正是本文要探讨的 (5)人力资源管理是为确保与项目有关的所有成员发挥其 问题。 最佳效能的管理过程。 (6)沟通管理是对项目过程中产生的各种信息进行收集、 1项目管理及其体系结构 存储、发布和处理的过程。 所谓项目,就是在一定的资源约束下,为创造独特的产品 (7)采购管理是确保项目进行过程中所需的各种原材料、 或服务而进行的一次性努力。而项目管理,就是把知识、技能、 资源和服务得到满足的过程。 工具和技术应用于项目各项工作中,实现或超过项目利害关系 (8)风险管理是对项目可能遇到的各种不确定因素进行识 者对项目的要求和期望。其目的是在指定时间和资源的条件 别、分析和应对,将可能造成的

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