战略分析工具研究脉络梳理及分析框架构建.pdfVIP

第3l卷 第19期 科 技 进 步 与 对 策 V_o1．31N0．19 2014年1O月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Oct．2O14 战略分析工具：研究脉络梳理及分析框架构建 项 国鹏 。，杨 卓 (1．浙江工商大学 工商管理学院，浙江 杭州 310018；2．浙江工商大学 浙商研究中心，浙江 杭州 310035) 摘 要：战略管理理论首先由许多卓越的中早期计3tJ理论构成，从 1968年 Boston咨询公司提 出BCG矩阵 起 ，学界对于战略分析工具的研 究越来越 多。从战略分析、战略制定、战略选择、战略评价与控制 4个层面 对战略分析工具的历史沿革进行述评 ，提 出了战略管理一般分析框架 ，以及若干 旨在推动战略分析工具研 究发展 的建议。 关键词 ：战略分析工具；战略制定；战略选择；战略评价 ；战略控制 DOI：10．6049／~jbydc．2014020367 中图分类号 ：F272．1 文献标识码 ：A 文章编号：1001—7348(2014)19一O155一O6 出，产业竞争存在 5种基本力量，即供应商讨价还价能 0 引言 力、消费者讨价还价能力、潜在进入者威胁 、市场替代 战略管理理论 的发展首先 由许多卓越 的中早期计 者威胁及竞争对手对抗 ]。他打破了竞争是单方 向冲 突的传统观念 ，从 5个基本竞争力角度分析竞争 ，认为 划理论构成。结构严谨、自成体系的设计学派、计划学 派 、定位学派和能力学派 ，在战略管理理论发展 中长期 公司最终获利能力取决于这 5种力量 的集合 。 占据主导地位 。1962年 ，Chandler提 出了 “结构追随战 Porter竞争战略理论对于市场力 的研究基于传统 略”的观点，为设计学派拉开 了帷幕。设计学派认为 ， 的结构一行为一绩效理论 (SCP)。SCP源于资源基础 战略管理应是主观概念作用 的过程 。1965年 ，继设计 观[5]。资源基础观认为，限制企业外部竞争的两个关键 学派之后 ，以Ansoff为代表 的学者提 出了计 划学派。 因素是不可模仿性与不可替代性I6]。在对 5种力量作 他们认为，战略形成是一个有意识 的、规范化的过程 。 用的分析 中，Goldhar 扩展 了Porter的思想 ，他将替代 Ansoff提 出了战略构成 4要素 ：产 品与市场范 围、增长 者分为当前替代者和潜在替代者两种，细化 了竞争分 向量、协同效应和竞争优势，BCG矩阵和 GE矩阵等都 析过程 。Makadok[8提 出了竞争对手抑制理念 ，理性继 是计划学派的产物 。2O世纪 7O年代，SWOT被视为主 承了产业经济中的SCP范式，鼓励该领域产业分析工 要战略管理和战略选择模型，它提供 了一系列概念 、解 具创新 ，包括 Porter的五力框架和协 同变化 ，竞争对手 释及决策模型_l】]。1980年 ，Porter的五力模型成为定位 抑制原理是阻止或减弱产品价格竞争中的消极影响。 学派的代表作之一。Porter模型是包含结构一行为一绩 Porter理论很好地解释了为什么在 同一竞争环境 效(SCP)的内在模式，它保留了SCP的基本流程，但不聚 中，一些公司比其它公司做得更好。。]。Porter建议企业 焦于产业 ，而是使用模型讨论公司战略，以提高绩效。 家职能应被视为创造价值和定义市场范围的产物 。与 此外，2O世纪9O年代能力学派作出的突出贡献为：提出 Porter理论一致，成本领先的防御者只需要保留其核心 了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。 业务 ，将销售业务外包 出去 ；而对于差异化防御者 ，相