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技术应用性设计成果 绍兴县志鑫纺织有限公司绩效薪酬设计方案 届 别： 2011届 二级学院（部）： 管理技术学院 专业名称： 企业管理 班级名称： 企管2班 学生姓名： 学生学号： 指导教师（学院）： 指导师傅（企业）： 2011年5月20日 目 录 绍兴县志鑫纺织有限公司绩效薪酬设计方案 1 前 言 1 一、公司简介与选题目的 2 （一）公司简介 2 （二）选题原因及目的 2 二、志鑫公司绩效薪酬现状分析 2 （一）薪酬管理的内部环境简介 2 （二）志鑫公司现行的绩效薪酬体系 3 三、志鑫公司现行绩效薪酬体系中存在的问题及原因分析 4 （一）存在问题 4 （二）问题存在的原因分析 5 四、志鑫公司薪酬体系再设计 5 （一）志鑫公司绩效薪酬水平与人员需求分析 5 （二）志鑫公司绩效薪酬体系的再设计 8 五、结束语 11 参 考 文 献 13 附录一 14 附录二 15 绍兴县志鑫纺织有限公司绩效薪酬设计方案 吴立森 指导老师：林宏 指导师傅：吴凤羽 摘 要：本文首先对绍兴县志鑫纺织有限公司绩效薪酬体系现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，探讨并建立了与企业战略相匹配的绩效薪酬体系。本文主要针对操作工、管理人员、业务人员分别采用了评分法和平衡记分卡重新进行了评估与考核，这样使薪酬体系的设计更加合理，更加科学。整个体系设计都紧紧围绕着该公司的发展战略，使其每一步都有的放矢。 本文着重于理论与实际的结合，设计过程中注意方法的使用，并没有单一选择一种方法，而是针该公司实际情况采用多种方法的有机结合，设计出更精确和准确的绩效薪酬体系，使该公司有限的人力资源发挥最大的作用。 关键词：绩效薪酬 绩效考核 平衡记分卡 前 言 21世纪，越来越多的企业认识到，企业间的竞争，从对自然资源的竞争，资金的竞争，到产品的竞争已趋于白热化，只有人才的竞争才是终极的竞争资源，它具有可开发、可再生的特性，是企业不可复制的核心竞争优势。而如何获得、吸引、留住企业所需的人才是企业界公认的难题，其中最为复杂的困难就是怎样做好人的激励。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争优势。 薪酬作为最为重要的一种激励方式已经被大多数企业所认同，科学的薪酬管理体系的建立可以为企业的健康发展提供巨大的动力，这种动力来源于企业中人才的积极性的调动和创造性成果的产生。本文选题主要依照以下两方面背景产生：一方面，近几年来，许多企业开始探索性的采用技能工资制、岗位工资制和绩效工资制等适合市场经济要求和我国具体国情的薪酬体系。但由于在具体的设计过程中缺乏明确的付酬理念以及科学、先进的设计技术和方法，但实施效果不理想。另一方面，由于我国企业绩效考核机制不完善，考核技术和方法不科学，从而使得薪酬的发展缺乏客观、准确的依据，造成分配中的不合理和不公平。这些问题都严重影响了企业员工工作的积极性和创造性，从而最终影响到我国企业经济效益的提高和企业的持续发展。因此，利用国内外先进的人力资源管理理论中的先进的理论知识和方法，并结合我国企业的实践，设计符合我国企业实际的、与市场经济相适应的绩效考核和薪酬体系，是我国目前急需解决的问题，也是最有重要现实意义的。 一、公司简介与选题目的 （一）公司简介 绍兴县志鑫纺织有限公司座落于杭州萧山东，国家级综合实验区——中国杨汛桥镇是一家集装饰用品、提花布、涂层、箱包面料为一体的综合性企业。公司拥有雄厚的技术力量，健全的质量管理体制，整套先进的箱包布生产工艺。公司本着以人为本、开拓创新、优质守信、客户至上为宗旨。产品畅销欧美、中东地区，深受广大客户好评。）） 图4—1 2011年3月志鑫公司员工工资水平（业务人员提成未记入） 图1—1是从本市的最低工资水平比较的，由此看出志鑫公司的薪酬水平处于本市在岗职工最低平均工资的上游。加入行业及环境等因素（同行业、同地区），见表4—1为该公司薪酬水平与所处同工业园区同行业竞争者的薪酬水平： 表4—1 志鑫公司薪酬水平与所处同工业园区同行业竞争者的薪酬水平比较 职位名称 志鑫公司平均工资水平 (元) 竞争者平均工资水平（元） 市场供求指数 （%） 管理人员 1720 1850 100 业务人员 1530 1620 97 车间人员 1240 1390 90 根据市场供求指数及公司的战略规划得出行政管理人员薪酬水平低于竞争者薪酬水平，业务人员基本薪酬水平采用跟随战略，车间工作人员要求相对较低（除技术岗），但由