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从组织战略到人力资源管理 姚裕群、唐代盛、鄢圣文 摘要：企业的战略是建立在经济全球化和资源在全球流动的基础之上的。严酷的竞争环境使 组织为了维持生存，对压力进行动态性的适应，这就引起人力资源管理部门的更多思考于行 动，寻求能够适应变化、进而具备竞争优势的员工和组织结构，这就导致了战略人力资源管 理。战略人力资源管理必须在实践中展开，它一般包括环境分析、重点工作、战略实施、战 略评估几个环节。从事战略人力资源管理的管理，必须具有一定的专业工作能力和良好的信 誉，还要有广泛的经营常识，熟知各部门的功能及经营的方法：有卓越的协调能力，能协助 各部门解决问题。此外，还必须具有高度的学习意愿和创新意图，能够营造创新氛围，推动 企业变革的发展。 关键词：人力资源管理战略执行 arebasedoneconomic andresourceflowinthe Abstract：Corporatestrategies globalization forced to themselvesfor internationalarena．Fierce has competitionenterprisesdynamicallyadapt resultsinthefactthatHR havetothinkmore survival，which departmentsnowadays strategically whichleadstothe of resource mustbe strategic generation HRM(HumanmanagemenO．HRM takenin includestheenvironmental mainly analysis，priodtydetermination， practice,which evaluationetc． strategy implementation，strategic words：humanresource Key management，strategicimplementation 一、组织战略基本范畴 (一)组织战略的概念 在经济发达国家，对战略的研究大量用于企业经营管理中。“组织”在这里是微观含义 的，是以微观最大量的单位一一“企业”为典型的。 对于组织战略或企业战略，有关的管理学文献众说纷纭，具有共识的看法是：组织战略 或企业战略是企业在长期发展中的经营范围和方向，这种范围和方向与不断变化的外部环境 相适应，尤其是与市场特征和顾客的期望相适应。组织战略与竞争对手有一定的关联，由股 东的利益要求所决定，也与员工的状态即人力资源的素质与应用状况有密切的联系。 美国哈佛商学院教授安德鲁斯(K．Andrews)认为。组织总体战略是一种决策模式，它决 定和揭示了企业的目的和目标，提出重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确 企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济 的贡献。其总体思想是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机结合， 使企业形成自己的竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地解决问题。 美国学者魁因U．B．Quinn)认为，战略是一种模式或是一个计划，它将一个组织的主要 目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业 根据自己的优势、劣势和环境的变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资 源。有效的战略包括三个基本因素：即目标、政策、程序(即实现预定目标的主要活动程序 或项目)。不同的战略概念与推动力会使企