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建安凝心聚力 艰苦实干14-22 严格审批程序 提高管理水平 近日，建安公司工程部技术管理员收到宁夏佳盛远达铝镁合金工程项目部发来的施工组织设计电子版，工程部负责同志立即组织部门同志按照刚制定的管理制度中的施工组织（总）设计的审批程序，对该工程的施工组织设计进行集中讨论和审核，从管理目标、机械设备选择、施工工艺等方面提出约20个存在的问题和不足。 通过这次集中学习和讨论，使工程部各系统管理人员对该工程的工程概况、工作内容、工程难点、施工计划、施工工艺、各项管理目标、危险源等有了明确的认识，以利于大家在对该项目进行施工技术、安全、质量等方面服务、指导和管理工作上更有目的和针对性。大家均认为，该工程是公司制度开始执行后运行的第一个大型工程，工程部各系统将严格按照新版各项管理制度要求对该项目部各项生产管理工作进行细致的管理和服务，使该项目部的管理水平更加规范化，也使部门的管理水平得到提升。 工程部负责人指出，施工阶段的施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，重要性不言而喻，因此，需要项目部全员参与，并且在技术文件编制和报批时间上要有充分的提前量。工程部技术管理员要及时与项目部技术负责人保持联系、督促该项目部尽快完成修改和完善工作，以便及时通过集团公司的审批，使此施工组织设计真真正正成为项目管理的整体运行策划指导性文件。 建安公司即将出台的新版管理制度，对公司的各项管理工作进行了明确的规定，因此，各项管理制度的实施有章可循。 （郑 涛）