发电部2014年三季度职工思想动态分析.docVIP

2014年三季度职工思想动态分析 一、职工思想基本情况 2014年三季度发电部职工思想状态平稳、队伍基本稳定。职工反映较多的问题有： 1．厂内食堂就餐问题。现在运行职工打一份饭只给4个小花卷，由于花卷太小吃不饱，若要增加就得再花钱买; 2．2*300MW工程开工建设问题； 3．集千峰集资款返还问题； 4. 关于运龄封顶的问题。 二、采取的措施 1．深入现场、班组，通过现场交流、日常摸排，及时客观地掌握职工思想状况，对发现的苗头和问题及时采取措施，有针对性地做好思想政治工作，力争将不稳定的隐患消除在萌芽状态。职工产生不满情绪，大多由于职工切身利益受到影响，要积极稳妥维护职工切身利益，关心职工工作、生活，做到尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人。党支部要把厂党委、厂部的温暖送到职工群众的心坎上，激发职工对党、对企业的热爱，对组织、对单位的信赖，增强他们的主人翁感和责任心。对后进的班组、同志不能歧视，要积极教育、引导，使其认识到自身存在的问题和不足，通过努力迎头赶上。 2．向职工明确我厂目前的形势和存在的困难，帮助员工提高警醒意识，引导员工思考“我为什么工作”、“我在为谁工作”、“我的定位在哪里”等问题，端正员工的工作态度，激发大家热爱工作的激情，调动其主观能动性使员工自觉、自愿地全身心地投入到部门各项工作中其次，要引导员工把个人目标和理想融入集体的工作任务和发展战略中，让员工明白自己不仅仅是一个独立的个体，更是集体的一个重要成员，只有集体的利益得到实现了，自己的价值才能得到更好的体现。 实施激励机制，鼓励进步，鞭策后进，激发员工再创新业绩的活力。让员工看到自己工作进步的原因和落后的理由、存在的问题、不足以及差距。对员工工作成果进行适当奖励和惩罚，让员工明白自己的所作所为和付出努力都可以得到相应的回报，并从中学会借鉴别人的长处、弥补自己的短处。部门奖惩条例必须切合实际，要制定有利于激发员工干劲的条例，才能鼓励积极因素，打击消极因素。同时，实施奖惩必须人人平等、奖罚分明、有理有据，才不会使员工产生抵触。 部门管理者要以身作则、一视同仁、增进沟通，不断增强员工的归属感、责任感和使命感。部门要有良好的心态，始终保持头脑冷静，以积极的态度对待一切困难，认真分析问题的症结所在，做到对症下药，以身示范，做好表率；管理者要对部门员工一视同仁，只有让员工感受到被认同和尊重，才能让他们放下思想包袱和对垒意识，真心实意地付出；加强沟通，增进交流，鼓励员工在公开的场合充分表达自己的意愿，大胆地说出自己对待部门人和事的想法、看法，把制约部门工作的问题全部摆上台面，取其利而除其弊，避免出现“说悄悄话”、“私底下解决”或“开小会”等做法，以免产生不必要的误解，人心各自惴测，从面产生隔阂和嫌隙。作风行为规范“”规定，整顿管理人员“慵懒散”等不良风气。力戒形式主义，带头深入班组和群众，听取班组职工群众的意见和建议，为职工排忧解难，尽最大努力为职工群众解决工作上、生活上的实际困难，把广大职工群众的思想和行动统一到发电部各项工作部署上来。组织部门管理人员、党员带头完成现场急难险重任务，充分发挥党员的先锋模范作用，在群众中起到表率作用。磨煤机定期加钢球、定期清扫现场卫生工作中要求部门管理人员和党员同志身先士卒，带领群众共同完成任务。 安全生产、经营任务完成和保持职工队伍稳定是党支部的重要工作内容，党支部要开展强力有效的、深入细致的思想政治工作，引导干部职工把主要精力放在围绕安全生产和队伍稳定上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和关键岗位的先锋模范作用，要及时把职工群众对企业的要求和建议、工作生活中的困难和问题反映上来，使企业决策更有群众基础，更能维护群众的根本利益。 发电党支部 2014年月30日