PDM系统增强企业管理能力.docVIP

PDM系统增强企业管理能力????全球范围内企业的竞争归根结底是产品的竞争,谁拥有好的产品,谁就能在市场上有立足之地,好产品可以救活一个企业,坏产品也可以毁掉一个企业。因此可以说产品是企业的灵魂。创新产品的竞争是21?世纪企业竞争的焦点,如何缩短产品开发周期、提高质量、降低成本、更好的向用户提供服务,提高企业的灵活性和保持更清洁的环境,已成为企业在激烈的市场竞争中求得生存并得以发展的核心和亟待解决的问题,这些也是企业新产品开发的主要目标。要实现这一目标,不能仅仅依靠产品开发过程中的某种技术、某个阶段的改善,必须将整个产品生命周期视为一个完整过程加以全面考虑,从而实现产品生命周期多目标、全性能的优化。 ????1?　PDM在企业中发挥的作用 ????PDM技术最早出现在20?世纪80?年代初期,随着CAD?技术的逐步成熟,广泛应用CAX?技术导致企业出现大量的电子图档,而且电子图档在数量上往往会指数级地增长,在这样的情况下,如何有效地管理这些文档就成为企业必须面对的问题。这种需求直接导致了PDM原型技术的出现。随后,在应用方面,PDM?技术逐步增加了产品结构管理、工作流管理等技术,形成第一代PDM。第一代PDM?在功能上,主要包括电子绘图仓库、数据版本控制和初步的产品结构管理。PDM?在发展过程中不断完善,后来又在此基础上增加了产品配置管理等功能。 ????那么,PDM究竟能解决哪些业务问题呢? ????要回答这个问题,首先需要看一下企业在产品的全生命周期过程中可能存在的问题。从大的方面来看,企业所面临的问题主要还是在开发周期和产品成本方面。产品开发周期居高不下,随着市场竞争的日益加剧,产品的生命周期不断降低,新产品开发的风险也越来越大。在这种情况下,如何有效缩短产品开发周期成为企业必然要面对的挑战。然而,长期以来,产品开发一直沿用传统的串行设计方法,企图保留产品开发的串行方式,通过修修补补是不能有效地降低开发周期的,有效地解决这个问题必须采用新思路-?并行工程。要实现并行工程一般需要通过PDM?的帮助从而有效解决以下问题: ????—产品信息不一致,传统的产品开发过程是一个产品信息在部门间传递和逐步成型的过程,在这个过程中,传统的手动传递过程往往很容易导致信息的失真,导致企业为此付出相当大的代价。比如,我们在某些企业就曾经看到这样的现象:设计部门已经对产品进行了改版,但改版的信号在传递的过程中出现了问题,导致采购部门和生产部门还是按照原有的设计结构采购和生产产品,而销售人员出售的产品却是新版的产品。设计、生产、销售之间的不一致最终导致的结果是客户满意度的下降。 ????—产品开发过程的可追溯性差,在产品开发的过程中,往往会有大量的参考、版本升级等行为发生,记录下这些行为有助于回溯产品开发过程,为开发过程的改进打好基础,或者事后在出现问题时有助于查找原因。在传统的开发模式下,企业往往很难记录、管理这些过程性的信息和数据。—频繁的设计变更,任何一个企业在产品开发的过程中都会碰到变更问题,这是由产品开发的特性决定的。但缺乏必要的工具往往会导致企业出现过多的变更以及变更执行的效率低下等问题。最终导致开发周期的拉长和开发成本的抬高。 ????—设计重用效果不佳,今天的市场正朝着产品多样化的方向发展,企业为了拉住客户必然要开发多种型号的产品从而满足客户的个性化需求。在这样的背景下,能否有效地设计重用将会对开发周期和成本产生重大的影响。在传统的设计模式下,企业很难对标准化的优化设计进行有效管理并为设计人员提供便捷的查询工具,最终导致企业无法有效应用已有设计成果从而降低开发周期和成本。 ????—开发流程的规范化,前面提到的一些业务问题是针对那些管理相对规范的企业而言的,实际上,还存在许多企业,其管理尚未达到规范的阶段,在这样的情况下,规范产品开发过程成为企业的首要课题。而PDM?的实现将有助于达到这个目标。 ????实践结果表明,在实施良好的情况下,?PDM能有效地解决上述的问题。尽管不同的PDM(或CPC、PLM)?在应用上各不相同,但其核心往往是比较标准的,一般情况下,?PDM?系统会有这些核心模块或功能: ????·文档管理 ????·工作流及生命周期管理 ????·产品结构与配置管理 ????·变更管理 ????·零部件分类管理 ????·项目管理 ????通过这些模块的实施,PDM?首先能建立一个产品全生命周期内的产品知识库,有效地帮助产品开发人员和管理人员快速地寻找信息、检索信息,相关人员不必知道要到什么地方寻找发布的设计或其他信息,只要经过授权就能得到这些信息或数据,这样可以使相关人员将更多的精力放在创造价值的活动上(据统计,设计人员在查找信息和处